舒丹

摘要：水利工程项目是一项长期、复杂、系统性的重要工作，所以必须要有非常严格且科学的管理程序来对其管理，全方位的提高水利工程在施工中的工程质量以及管理水平，如此才可以使水利工程安全并且顺利的运行，从而让水利工程创造出更多的综合效益。

引言

在我国综合国力不断提高的情况下，我国水利工程建设的建设规模、建设数量和建设种类日益增加。在水利工程建设的过程中，由于水利工程施工受人为因素、环境因素的影响比较大，如果做不好水利工程的施工管理，会直接影响水利工程的建设质量。所以，对水利工程施工管理存在的问题和优化策略进行探讨具有重要意义。

一、现阶段水利工程施工管理存在的问题

1、水利工程管理单位定位不清晰

长期以来，水利工程管理单位在机构性质上既是行政主管机关，又是水管单位;既是管理者，又是维护者、运营者。机构性质决定了机构职能，水利工程管理单位性质不明确直接导致了水利工程管理单位的职责混乱。行政、事业、企业3种职能相互交叉、混而为一。水利工程管理还缺乏有效的分工，导致水利工程管理单位任务繁重，往往处于超负荷运转状态。水利工程管理单位机构性质不明的情况，使水利工程管理单位既是“裁判员”又是“运动员”，导致水利工程管理单位缺乏有效的制约，水利工程管理难以得到有效的监督。

2、水利工程管理制度有待改善

目前……