刘春春

摘要：建筑工程随着新技术的发展变得更加的科学化、扶着，建筑工程是一个庞大的管理项目，对建筑工程项目的管理意义重大，在管理中，我们还要确保管理的专业性，这样才能恰当的控制成本，保证工程施工的进度和施工质量，推动建筑工程的良好发展，从而创造更大的经济效益，可见，提高对建筑工程管理的重视程度非常重要。本文通过探究建筑工程管理里的几个关键因素，来增强建筑工程管理的专业性。

关键词：建筑工程;管理;关键要素;初探

建筑工程管理和一般的企业管理有很大不同，建筑工程的管理除了包括对人员的管理外，还包括对施工规划、施工材料、设备的管理，而企业管理则是注重人员管理。在对建筑工程管理的过程中，工程项目的负责人起到的管理作用很大，除此之外，各个层面的管理人员的作用也很重大。建筑工程项目本身就是一个施工范围广的大工程，它涉及到的东西也比较多，所以管理的难度不小。因此，下面主要分析了建筑工程管理的意义以及重要性，并且对管理中的关键因素也进行了探究，帮助我们更细致的了解建筑工程管理。

1.建筑工程管理的意义

一个科学合理的管理方案，对建筑工程來说是非常重要的，严格的控制建筑项目的开工、完工的时间，不但可以保证施工的进度，还能确保工程的经济效益，避免不必要的工程开支，增强对建筑工程的管理意识，可以有效的控制工程的建设进度，在不增加成本的情况下，保证施工的质量问题，节约施工的时间，创造出更大的经济效益。

另外，在一些建筑的施工过程中，经常会出现以次充好、偷工减料的不良现象，这些问题都是对建筑工程管理不当的体现，出现这些情况不但会影响建筑的质量，还会留下隐患，造成日后的事故，危害施工人员以及用户的生命安全，这样不但对工程的信誉造成了冲击，如果返工，还会增加工程的成本，可见，对建筑工程进行严格的管理是何等重要。

2.建筑工程管理的重要性

随着经济的快速发展，我国建筑业的发展也加快了脚步，市场竞争也越来越激烈，要想在建筑工程市场中取得胜利，首先就必须要保证工程的质量，与此同时，对建筑工程的管理也就变得非常重要。对建筑工程的管理，一定要全面，保证每一个细节都要照顾到，根据施工的实际情况，去调整工作，在保证施工质量的前提下，争取在规定时间内完成施工。只有这样，才能在市场竞争中占据优势，获得好的口碑，提高自身的市场竞争力，并且也能为自身带来更多的经济利润。

3.探究建筑工程管理的关键要素

3.1安全管理要素

在建筑工程项目中，安全管理是其中最为重要的部分，保证施工工作人员的人身安全，是首要的任务，除此之外，安全管理对建筑公司的信誉和经济利润等问题的影响也不容小觑。无论是什么样的建筑工程，安全问题都应该被建筑单位重视起来。要想将安全管理落实到每一个细节上去，就得需要一个科学、高效的安全管理方案，建筑工程的管理人员也要起到良好的监督作用，确保各个施工环节能够安全、有序的进行下去。一个正规的建筑单位，在施工前都会签订有关工程项目安全管理的责任书，保证每一个施工人员的人身安全，确保每一个施工细节的安全，在施工的过程中，如果发生了意外事故，相关的管理人员都要积极的配合，并且承担经济责任，只有这样，才能确保每个管理人员都能够认识到安全管理的重要性，避免在施工过程中发生事故，以及减少因发生事故而造成的重大损失。

3.2质量管理要素

在建筑工程的管理过程中，质量管理不但与安全管理联系紧密，它还直接影响着工作质量的高低，影响着建筑单位自身在市场竞争中的竞争力。因此，我们在建筑工程的质量管理方面一定要加大力度。首先，在建筑工程项目施工以前签订有关的一系列合同，对建筑工程中的质量进行明确叙述，保证在以后的质检和验收过程中达到对质量标准的要求，严格要求施工质量。其次，一些建筑工程单位也要确保施工操作的正确性，做好工程项目的审查工作，排除在建筑施工中有可能出现的隐患问题。对建筑施工中用到的建筑材料进行严格的检查，保证建筑材料的质量，根据施工的实际情况确定要购买的材料，严格执行对建筑材料的验收工作。最后，在施工中，我们要多注意工程中的难点，提高对施工难度大的地方的重视程度，严格的对其进行质量检测，避免出现质量问题，将出现事故的可能性降为零。

3.3进度管理要素

在影响建筑工程管理的多个因素中，进度管理要素不可或缺。在建筑工程项目施工前，我们要制定好科学、合理的进度管理安排表，确保施工任务都能够在规定的时间内完成，并且还得保证施工的质量，一个优良的施工计划，对工程项目的实施有很大的帮助。另外，为了保证施工计划的实用性，我们还可以组织一些专业人员，一起制定建筑工程项目的进度管理安排表，毕竟，专业人员对工程的施工情况要更加了解，他们可以更好地把握时间，确保施工进度安排的合理性。并且，进度管理的计划安排可以分时间段完成，一点一点的从日到月，再到季度性的。在安排进度的时候，也要注重把握好每一个细节，尽量把每一个细节的计划都做到最好。

3.4造价管理要素

在建筑工程中，造价管理也非常的重要。造价管理包括成本的预算、投入等等，做好造价管理，不但可以减少在工程项目中的支出，还可以避免一些不必要的支出，科学、合理的管理工程项目的资金，可以提高工程的经济利润，在购买建筑材料、设备的时候，也要合理的支配资金，购买质量合格并且价钱合理的材料，确保一切都在预算当中。对在建筑施工中用到的人力、物力进行合理的支配，定期的分析建筑工程中的盈亏状况，在遇到情况时，相关人员要及时的做出应对，保证建筑工程的顺利进行，创造更多的经济利润。

3.5完善施工管理机制，为企业收益提供保障

高效的施工管理机制可以直接提高管理的效率，帮助企业获得最大收益，因此在管理机制上要着重注意优化。首先机制的建设要科学合理，要求在对员工进行约束的同时还要强调对员工进行奖励，以充分激发员工对工作的积极性。其次要严格控制施工成本，对资金进行合理的规划管理等。最终通过完善的施工管理机制保证管理的有效性，提高整体施工效率，提高企业收益。

3.6着重提高施工管理过程的安全意识

安全是施工管理优化的保障，因此在整个施工过程中，要保证安全时刻处于第一位，管理人员要首先强化自身的安全意识，广泛对施工团体进行安全教育，形成一种强调安全意识的环境氛围。其次要把不断完善安全基础设施的建立，加大投入力度，实施强有力的安全措施，保证工程的顺利完成，以不断推进施工管理得到优化。

结束语

建筑工程项目中的部门有很多，用到的工作人员也多，管理起来比较困难，并且建筑工程的工作量大，要想很好的进行建筑工程的管理工作，就需要把握好上述的几个关键要素，在保证施工质量的同时，跟上进度，并且创造更大的经济效益是当前建筑工程的目标，建筑单位只有做好以上几点，才能在建筑市场竞争中站稳脚步，良好的市场竞争还可以推动我国建筑业的良性发展。

参考文献：

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[2] 陈宏，甘月朗.从绿色建筑评价体系看绿色建筑的设计原则——街区尺度篇《建筑学报》.2016年2期

[3] 阎平，刘建明.建筑工程施工质量评价标准应用探讨.《施工技术》.2010年5期

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（作者身份证号：320902199102056038）