于景宇

摘要：在建设项目管理中，采用全过程成本管理是一个非常明智的决定。全过程成本管理是一种有效的管理方法。它以科学严谨的管理体系而闻名，可以减少施工中不必要的资源浪费，高效优质地完成施工项目。本文便是针对在建筑工程中采取全过程造价的管理办法的问题，进行探讨研究，并从多方面介绍全过程造价的管理办法。

关键词：全过程;造价管理;建筑工程;管理应用

一、全过程造价管理的概念

整个成本管理过程是根据施工过程的具体情况，对整个项目的成本进行整理和分析。在整个项目中，整个过程的成本管理可以分为许多部分，需要对每个部分的成本控制进行严格的分析。总的来说，全过程成本管理主要包括项目的引进、投标、规划和设计，将人力和物力资源结合起来，使成本最小化，项目效益最大化。各部门应整合各自的权力和责任，相互合作，使整个项目系统化和面向过程。作为全过程造价管理的主要对象，建设项目应该关注从建筑设计到最终结算过程的工程造价工作。在整个过程中，我们应该注重整合各种理念，创新管理模式，从集体利益的角度降低风险，从各个方面实施全过程成本管理。此外，我们需要衡量建设项目的风险，在确保建设项目质量的前提下计算建设项目的价格，并充分衡量资本投资。最后，注重造价工程师的责任意识，以合理的价格指导施工。

二、建筑工程管理中全过程造价控制存在的问题

（一）准备工作不充分

全过程成本管理无法在建设项目管理中发挥作用，这往往是由于缺乏基础准备工作造成的。由于建设项目分析不到位，无法采用科学的全过程成本控制方法，从而影响全过程成本控制效率的实现。首先，一些施工企业对项目成本控制工作准备不足，没有充分发挥全过程成本控制在施工项目管理中的作用，没有从成本角度对施工项目管理提出必要的管理建议。其次，关于建设项目成本控制的信息仍然不足，缺乏必要的实地考查和数据收集，没能根据工程量清单做好具体的造价控制，导致建筑工程造价控制管理定位模糊，对建筑工程的施工细节掌握不足，无法对建筑工程管理提供有效帮助。第三，有些预算管理部门无法科学掌握建筑工程的投资额度，不能给建筑工程管理提供有效依据，因建筑工程造价变动较大，带来了建筑工程管理压力加大问题。

（二）施工过程缺乏条理性

由于工期的限制，施工单位为了赶上工期往往忽略标准的施工过程，或者项目指挥不完善，导致决策、设计和施工过程混乱，施工过程缺乏组织和合理性。在对施工标准、合同和招标文件的完整性缺乏准确理解的情况下，施工开始了，导致施工期间各种项目发生变化，从而增加了施工成本。同时，除了监理单位和项目管理专家的不同意见外，项目变更的必要性和合理性无法得到有效监督，且发生施工事故后也没有采取严厉的惩处措施和补救措施，以至于工程造价超额严重，造成不必要的资源浪费现象。

（三）施工过程混乱

工程建筑有施工时间要求，必须如期完工。大多数建筑公司为了按期完成项目，往往简化复杂的施工步骤或组建不完善的领导团队，而没有对项目的实施做出高效有效的决策，影响施工过程，从而在项目的实施过程中造成各种问题，要求改变原设计方案并重新施工以增加项目成本，浪费大量的人力和物力，这不符合利益和社会期望。

三、全过程造价管理在建筑工程管理中的应用策略

（一）强化对施工工程的决策管理

项目建设实施前，造价文件的合理性对资金投入具有指导意义。在早期建设的准备阶段，不仅应该充分研究建设项目的可行性，而且应该用现有的文件和数据来衡量整个建设项目，以检查其可行性。由于建设项目的可行性报告是建设项目实施的主要保证，只有当建设项目完全可行时，才能进一步计量资金，合理估计实际操作中可能出现的问题。另外，除了以上的估算，还要对编制情况进行监管，充分设计工程项目的各个领域，保障建筑施工具有可操作性。

（二）加强对项目招投标工作的管理

工程招标时，必须根据实际情况编制招标文件。一般来说，建设项目的招标工作分为两个方面：第一，前期设备和材料的招标;

二、施工招标工作。特别是对于施工中的招标工作，必须在招标文件中明确说明项目施工的所有环节，并告知施工中各个环节的施工程序和原则。与此同时，对工程报建过程一直到合同签订之后的条款以及要求等要进行确定，以此使所签订的合同能够发挥其应有作用。另外，所签订的合同一定要有法律效应，以保证施工单位能够充分了解招标文件中的所有细节，避免以后产生合同纠纷，这对工程建设以及竣工后的经济纠纷等都会造成隐患。

（三）施工階段的造价控制

施工阶段的成本控制是施工项目管理的重点。首先，成本控制应围绕施工合同的标准文本进行，项目合同建立后，应根据成本要求进行全面的项目控制。其次，应制定具体的职责分工，以确定施工承包商、监理方法和施工承包商的职责，有效确保施工项目成本控制的良好环境，减少外部环境因素对施工项目成本的影响，确保项目成本支出的合理性。第四，在项目结算阶段做好具体细节工作，对项目成本細节进行全面审查。

（四）结算阶段的造价管理

建设项目结算阶段的成本管理主要从两个方面进行。一是全面细致地收集整理工程造价相关资料，不留漏洞，加大对此项工作的重视，确保工程造价数据整理的标准化和规范化，形成电子信息存储模式，提高工作的信息化和现代化。第二，项目结算的审核应严格管理，这将直接影响到项目资金的分配以及投资者和施工人员的切身利益，所以竣工结算审查人员要注重细节，按照标准，逐一核查，核查的过程要做到公平、公正、公开。

四、结语

总之，建筑工程管理中的造价控制是对于工程施工建设所采取的管理方式，从项目施工最初阶段一直延续到工程结束的末期阶段，在整个项目施工过程中相应存在的管理。因此，要对建筑工程造价进行有效控制，将其作为建筑工程管理的重点，要全方位的掌握建筑施工过程中的每一个环节的特点，并规划出具体的控制造价的方案，从而有效的解决建筑工程管理中的全过程造价控制存在的问题，运用行之有效的解决办法加以全面控制，降低造价，提高经济效益，更好的开展建筑项目施工工作。

参考文献：

[1] 王薇.全过程造价管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2017（13）：243.

[2] 焦文杨.建筑工程管理中的全过程造价控制[J].建材与装饰，2018（11）：124-125.

[3] 罗春来.研究如何控制建筑工程管理中的全过程造价[J].科技创新与应用2017（06）：234.

（作者单位：辽宁宏发工程管理咨询有限公司）