于景宇

摘要：在建设项目管理中，采用全过程成本管理是一个非常明智的决定。全过程成本管理是一种有效的管理方法。它以科学严谨的管理体系而闻名，可以减少施工中不必要的资源浪费，高效优质地完成施工项目。本文便是针对在建筑工程中采取全过程造价的管理办法的问题，进行探讨研究，并从多方面介绍全过程造价的管理办法。

关键词：全过程;造价管理;建筑工程;管理应用

一、全过程造价管理的概念

整个成本管理过程是根据施工过程的具体情况，对整个项目的成本进行整理和分析。在整个项目中，整个过程的成本管理可以分为许多部分，需要对每个部分的成本控制进行严格的分析。总的来说，全过程成本管理主要包括项目的引进、投标、规划和设计，将人力和物力资源结合起来，使成本最小化，项目效益最大化。各部门应整合各自的权力和责任，相互合作，使整个项目系统化和面向过程。作为全过程造价管理的主要对象，建设项目应该关注从建筑设计到最终结算过程的工程造价工作。在整个过程中，我们应该注重整合各种理念，创新管理模式，从集体利益的角度降低风险，从各个方面实施全过程成本管理。此外，我们需要衡量建设项目的风险，在确保建设项目质量的前提下计算建设项目的价格，并充分衡量资本投资。最后，注重造价工程师的责任意识，以合理的价格指导施工。

二、建筑工程管理中全过程造价控制存在的问题