摘要：建筑工程事关人类的起居生活和生产工作，在进行工程建设中，要以保障居民的身体健康、提高人民生活水平、保证建筑质量为宗旨，在施工过程中，建筑单位要做好工程管理，排除影响建筑管理的各种要素，保证建造工程的生产安全。本文将结合建筑工程管理在建筑一线单位中出现的问题，并科学的给出相应的解决对策，以希望指导建筑单位的工程管理。

关键词：建筑工程;管理;影响因素

在现代社会，人民群众的追求已经不在仅仅局限于的衣食住行，而是会在拥有的衣食住行的基础上追求生活质量和幸福指数。譬如，在购买房屋的过程中，购买者会更多的考虑房屋的建设质量和安全性能;企业在建造大厦的过程中更加强调生产安全和建造质量，而这两点与建筑工程管理密切相关。这就警示建筑行业在以后的建筑工程中，要更多的重视建筑工程的生产和安全管理，通过科学有效的房屋建筑工程管理规划，使得房屋建筑的各项数据能够达到国家规定的安全生产标准。本文就将剖析当前建筑行业中存在的工程管理和施工问题，提出一些改善和改进措施，以促进建筑行业工程管理水平的提升。

1 建筑工程管理的影响因素

1.1人为因素的影响

在建筑工地中，工程管理对于整个建筑项目来说的顺利进行非常重要，如遇某一个项目出现问题或安全隐患，工程管理人员就需要起其及时进行处置。这对管理人员的技术操作能力要求极高，因此需要工程管理人员要具备专业的素质和精湛的业务能力。但当前我国建筑工程管理人员存在以下需要加以解决的问题：（1）技术能力不足，在组建建筑工程管理项目部的时对工作人员不把关、不筛选、不考核，上岗之前不组织培训，工作人员的管理能力不能够胜任偌大工程管理工作的需要。（2）管理工作人员的理论创新能力不够，专业素养不能够与时俱进，自身本领难以应对施工现场出现的新问题，尤其是出现包含现代科技含量的。技术难题，更是难以解决。（3）思想意识认识邂逅或者懈怠，部分管理人员对自身的重要性认识不到位，责任意识缺失，生产安全意识不足，对于工程管理中出现的问题，疏于管理或者上报，对于已经出现的工程建设问题，置之不理。另一方面平常的监督管理和日常检查不到位，生产安全隐患严重，危机整个建筑工程。

1.2施工成本的影响

保证建筑工程质量是建筑工程管理最为重要的工作核心，而工程建造质量站在很大程度上受到使用材料的质量和生产成本的投入，而投入的生产成本是否合乎设定建造方案，购买的建筑材料是否合格都需要工程管理部门进行样饿得把关和饿、监督。但当前的很多企业，为了获取更多的利益，往往会缩小施工成本方面，而工程管理部门又受到上层的指示，已经失去自身的管理职责，施工成本就明目张胆的被压缩。工程管理遭遇瓶颈。

1.3管理制度的影响

当前传统建筑工业的转型并不明显，不仅是从生产过程和技术，而且在思想意识上并没有完全转变，传统的认为建筑工地是粗放型经济，工程不需要那么精细，而且领导层对于工程管理也没有足够的重视，因此在制定制度或者完善管理体系中并没有那么尽心尽责，管理细则制定的不够具体完善，人员的配置不够专业化，职责分工不够明确，领导层级划分够规范。这些都在根本上影响着建筑工程管理工作的开展。

1.4材料问题的影响

一般来说，建筑工地占地面积相对较大，使用材料或者设备体型也相对庞大，且材料较多，也想对比较占地方。工程管理的好坏直观体现在建筑材料的摆放是否有序。但在现实中，大部分的建筑材料的堆放随意处置，杂乱无章，更甚者对于化学物品等有具有危害物质不加以区别管理，潜在危害巨大。这对建筑工程也带来了相当大的安全隐患。

1.5施工过程的影响

在整个建筑工程中施工的进度是从施工后勤保障到施工监管等各方面工作开展的一种考验，工期是否能够在规定的时间内完成，工程是否能够如期完成交接，对于工程管理工作都是一项极大的考验。施工进度的延期或者施工工艺的某一环节出现问题，都会对建筑的建设质量产生很大的影响。

2 建筑工程管理的完善措施

2.1完善管理制度措施，巩固管理之本

宏观世界各种物质的存在都一定的法则为基础，建筑工程管理事关经济稳定和民众生命财产安全，在建筑施工中要加强对各项工程的管理，首先必须建立科学完善的管理制度，优化管理体系，扩大工程管理工作的内容，包括对人的管理、对物的管理、对设备的管理、对生产过程的监督记录、对生产工艺和数据的考究，针对不同的管理对象，制定不同的管理方案，对每个管理方案进行优化，同时管理人员要注重每个管理措施的落实，加强对每一个环节的监督管理，保证各项工作的有序开展。

2.2提升工程管理人员的技术和素质

作为工程管理工作的主要参与者，保证施工管理工作的有效开展，工程管理人员的工作能力必须要跟进。因此，一方面要建立科学有效的管理人员考核机制，根据员工的绩效对员工进行奖励，比如增加薪资等措施，激发工作人员对工程管理工作的积极性。对绩效成绩不合格的给予辞退，激励员工提高自身素质。另一方面，建立完善的培训机制，要对上岗员工的进行专门的技术培训，保证进入工作岗位的工作人员都能够胜任自己的本职工作，通过专业职工技校培养理论研究和应用操作的双向发展的管理人才，为工程管理提供具有实际管理能力的优秀工作人员。

2.3强化成本控制

在上文中提到施工成本的管理事关建筑质量，因此在完善管理对策中要加强对施工成本的控制与监督，在购买建筑工程材料时，要首先把关招标供应商的资质，其次是不定期抽检向工地供应的建筑材料，要根据施工现场的生产需求，控制好材料成本，在保证建造质量的节约材料，以合理化的生产投入获得合格的工程质量。

2.4加强建筑行业主管部门监管力度

当前，我国建筑工程管理或者生产过程中出现的一系列问题在很大程度上是因为政府监管部门或者市场监督管理部门的不作为，或者在日常的生产安全检查中，不能够尽职尽责，妄想从中谋取利益，权钱交易。而在建筑审批工作中，政府的放管服工作改革不够完善，建筑企业进入市场的门槛高，导致企业在生产中存在侥幸心里。因此，在建筑工程管理完善中，笔者认为，政府的市场监督管理部门要真正的发挥自身的作用，加强对建筑工程的监督和抽查，对重点单位、重点部门不定期的进行检查，排除安全隐患，督促建筑管理部门认真对待工程管理工作，真正发挥政府服务市场、保护市场生产安全的职责。

2.5创新建筑管理理念

建筑管理理念影响着实践中工程管理嗯各系措施和行为，最后的完善措施中，笔者特地强调相关的建筑工程管理部门，一定要在思想意识上创新管理理念，在工作中创新管理方法。

3 结束语

总而言之，建筑工程项目管理中固然存在着这样或者那样的问题，冰冻三尺非一日之寒，而解决问题也并非一朝一夕。在以后的經济建设中，相信工程建设在工程管理工作中一定能够随着时代的进步各行业的发展日益完善，建筑企业的可持续发展、科学发展一定能够日益彰显。

参考文献：

[1] 季迎虎.《试论建筑工程管理的影响因素及应对措施》[J].科技创新导报，2016（36）：166.

[2] 王玉杰.《建筑工程管理的影响因素及完善对策研究》[J].科技与企业，2016（11）：78.

作者简介：

邹小玲（1986年2月），女，汉族，四川西昌人，江阳建设集团有限公司，工程师，研究方向：工程管理;

（作者单位：江阳建设集团有限公司）