黄金花

摘要：在当前的发展形势下，各种建设工程在不断增加，大量的工程项目在如火如荼的进行中，其对国家的发展有着极大的作用。施工环节是建设工作的重要组成，其对整个工程的建设质量有着直接影响。想要保证工程的顺利进行，就需要对施工现场的施工进度进行有效的管理和控制，做好施工现场的监管工作。施工单位一定要重视对工程进行的管理，并结合实际情况采取有效措施对施工环节进行控制，这样才能提高施工效率，保证施工质量。

关键词：建设工程；施工现场；进度管理；控制

一、建设工程施工现场的进度管理与控制工作的具体内容

建设工程管理人员提高施工现场施工进度的前提是了解建设工程施工现场的进度管理与控制工作的具体内容，只有了解工作的内容才能根据工作的内容提出合理的措施来进行有效的管理。建设工程管理人员首先要根据工程时施工的要求和其他的企业文件制定出合理的施工计划，并且施工计划交于工程的监理进行审核，根据监理的修改意见进行反复的修改，最终得到比较科学合理的计划方案。管理人员按照方案计划对施工的进度进行督促和管理。管理人员定期要将实际的施工进度情况与计划情况进行对比，如果二者的进度相差较大，就需要认真的分析在实际的施工中影响施工进度的原因，并且制定出相应的解决方案。

二、施工进度管理与控制……