摘要：制度是岗位内控建设的基石，内控是一个不断完善的过程，不断科学化的过程，要在动态管理上下功夫。执行的落实必须要有一套行之有效的考核方案，要做到真考实核，促岗位做好内控建设。

关键词：制度；管理；措施；体会

2017年，中央储备粮温州直属库有限公司（以下简称温州公司）按照“横向到边、纵向到底、责任到岗”原则，以扎实的管理为基础，高度统一的思想认识为保障，认真做好分公司岗位内控建设的标杆示范， 8月份以99.98分最高分通过集团公司验收。

一、主要工作措施

（一）精准指导是前提。

浙江分公司高度重视岗位内控建设工作，制定了分公司岗位内控建设和验收方案，按照部署落实、组织实施、测试完善、总结预验四个阶段的具体要求，倒排进度，落实到岗。组织编制印发《浙江辖区岗位内控建设应知应会》，将员工岗位职责及标准流程制作成二维码，印制在桌面岗位牌、胸牌及鼠标垫上，方便查询、学习。同时，创新增加企业党建工作流程，突出党建引领作用；增加事业部下统一购销和财务集中管理流程，进一步提升了岗位内控管理的标准和要求。

（二）思想统一是基础。

近几年，温州公司狠抓内控管理，通过多媒体、多角度的动员宣贯，组织专家培训，开辟员工大讲堂宣讲等形式，充分调动员工的积极性、创造性，逐步形成了有温州公司特色、全员参与的企业内控文化。深度凝聚全员共识、统一思想，切实提高全体员工对岗位内控建设的认识，自主高效的投身自身岗位建设工作中。……