王红艳

摘要：后勤管理工作是煤矿企业内部一项重要的工作。从煤矿企业经营管理实际来看，数量庞大的干部职工，分布广泛的生产、生活区域，企业下属的教育、医疗、其他服务机构，都与后勤管理部门有着千丝万缕的联系。在煤矿企业工作时间较长的同仁都清楚，往往一个煤矿企业设立后，所在区域就形成了一个数以万计职工及家属聚居的小社会，对当地经济形成着巨大的推动作用。由此可见，做好煤矿企业后勤管理工作任务不仅繁重，而且在企业干部职工普遍对服务质量提出更高要求的今天，后勤管理工作也亟待改革与创新工作的内容及形式。笔者在大型煤矿企业就职多年，结合实践经验借本文简短表述关于当代煤矿企业后勤管理工作思路的观点。

关键词：市场经济;煤矿企业;后勤管理;思路及方法

一、当代煤矿企业后勤管理发展战略的定位概述

自20世纪末以来，很多煤矿企业纷纷改制，走出了深入开展社会主义市场经济体制改革的重要一步。而在近年来，不少煤矿企业的后勤部门也加快了社会化改革的脚步。在过去数十年期间，煤矿企业后勤产业的生存和发展依托的是主业的发展，其效益的好坏在很大程度上依赖于主业的效益，独立生存能力极为有限。在现代企业管理制度的指挥棒下，后勤部门实现社会化改革也是要依托多年来形成的后勤部门的服务产业和规模，摈弃完全依赖主业的“等、靠、要”作风，放弃以前争取上级政策扶持的“关照”思想。……