李家恺 马晓悦 陶洋雨

摘要：自20世纪90年代起，国外就已有学者提出在服务类行业中应用精益成本管理理念，并且在20世纪初，美国大型连锁零售企业沃尔玛就已经在供应链所有环节中成功的应用了精益成本管理理念，为企业的发展带来了明显的有利影响。这就说明，精益成本管理理念的应用对于连锁零售行业的发展有巨大的推动作用。近年来，我国连锁零售业得到了快速的发展，A公司、大润发、永辉超市等大型优秀知名连锁零售企业发展势头高涨。其中，A公司处于当前我国大型连锁零售企业的领军地位。然而，就目前的A公司而言，对精益成本管理理念的应用还不够深入，精益物流、精益设计、精益采购、精益服务四个方面都存在着一定的问题。针对A公司在精益成本管理运用中的问题的探讨，提出有效的解决措施，对我国连锁零售企业的发展有重要的意义。

关键词：成本管理;对策研究

一、A公司精益成本管理的现状

（一）精益采购的现状

为保证采购产品的质量，A公司建立了中央采购体系，其中对于供应商的考核采取的是分级制度，具体来说，就是总部通过对A公司分店销售的产品进行考核，当产品通过考核后，供应商供应的这一产品才能够在A公司全国范围内的销售网店进行销售。同时，A公司还取消了一部分超市单方面扣除供应商收取费用的做法，其目的在于与供应商实现良好合作，共同提高销售量。另外，在A公司现有的采购程序中，已经实现了对商品的分类管理，对每一类商品的采购管理细化到单品，便于及时准确的发现商品存在的问题，与供货商进行沟通。……