石茜雯 张蕊

摘要：伴随我国经济的迅速发展，企业之间的竞争逐渐加剧，人力资源在企业中的作用越来越明显，已经成为企业竞争和谋求市场发展、人才储备的主导因素。人力资源是企业的重要竞争资源，是企业面对市场竞争以及企业人事管理的主要手段。在当前，很多的企业在人力资源管理机制定地位低、对培训投入不是十分的明显，自身缺乏有效的激励机制，这些因素都直接影响企业人力资源的发展。文章主要是以久世会展设计公司的人力资源管理风险进行分析，并且提出导致人力资源风险管理出现问题的原因，同时提出合理的计划和建议。

关键词：人力资源;风险管理;久世会展设计公司

在企业人力资源进行管理的过程中，传统的经济体制形成的管理模式只是重视招聘、培训、绩效等管理工作。因此，在实际上直接忽视了人力资源的风险管理。如果招聘到不称职的员工或者核心员工进行离职都会给企业带来巨大的风险。因此，人力资源在进行管理的过程中，首先应该对人力资源的风险进行管理，

一、人力资源管理风险概述

（一）人力资源风险管理的定义

人力资源风险管理主要是指在进行人力资源管理中的招聘、计划、工作分析、绩效考核等各个环节进行风险管理，防范人力资源管理的风险发生。

（二）人力资源风险管理研究分类

人力资源风险管理是来自于人力资源管理的各个细节，主要是包括对人力资源的风险划分、工作分析风险、人员甄选风险、绩效考核管理等多层次的风险管理。……