石茜雯 张蕊

摘要：伴随我国经济的迅速发展，企业之间的竞争逐渐加剧，人力资源在企业中的作用越来越明显，已经成为企业竞争和谋求市场发展、人才储备的主导因素。人力资源是企业的重要竞争资源，是企业面对市场竞争以及企业人事管理的主要手段。在当前，很多的企业在人力资源管理机制定地位低、对培训投入不是十分的明显，自身缺乏有效的激励机制，这些因素都直接影响企业人力资源的发展。文章主要是以久世会展设计公司的人力资源管理风险进行分析，并且提出导致人力资源风险管理出现问题的原因，同时提出合理的计划和建议。

关键词：人力资源;风险管理;久世会展设计公司

在企业人力资源进行管理的过程中，传统的经济体制形成的管理模式只是重视招聘、培训、绩效等管理工作。因此，在实际上直接忽视了人力资源的风险管理。如果招聘到不称职的员工或者核心员工进行离职都会给企业带来巨大的风险。因此，人力资源在进行管理的过程中，首先应该对人力资源的风险进行管理，

一、人力资源管理风险概述

（一）人力资源风险管理的定义

人力资源风险管理主要是指在进行人力资源管理中的招聘、计划、工作分析、绩效考核等各个环节进行风险管理，防范人力资源管理的风险发生。

（二）人力资源风险管理研究分类

人力资源风险管理是来自于人力资源管理的各个细节，主要是包括对人力资源的风险划分、工作分析风险、人员甄选风险、绩效考核管理等多层次的风险管理。管理制度风险和管理技术风险、人力资源管理是实现自我价值导向。先进的人力资源管理制度和管理实践人力资源风险管理的主要手段和方式。

（三）人力资源风险管理原理分析

人力资源是企业运营科学方法及分析，对人力资源进行引进开发和利益等计划进行控制，使得人力资源保持最佳的比例，同时对思想和思维进行激励和诱导，充分的发挥出主观能动性。人力资源是对人力资源的两个要素，外在人员是指人力资源的量，内在因素致使人力资源的质。企业的生和经营活动都是要钱人力和无力进行比例的配置，因此，对人力资源进行量就是根据人力和物力的变化，对人力资源进行有效的配置和培训，使得人力资源和物力保持最佳的比例，使得人力和物力可以发挥出最大的作用。

二、企业人力资源管理存在的风险分析

（一）久世会展设计公司简介

久世会展设计公司成立于1972年7月，公司主要是属于会展设计公司，公司在经营发展的过程中，十分注重的对环境的建设力度，这对于加强和完善环境保护力度是有着积极作用。在当前，公司进行经营中也十分注重对环境的建设，公司现有职工3200人，各类设计人员355多人，其中高、中级制成设计人员174人，有一二级设计师注册人员69人，组织机构十分完整。公司在部门设置方面比较齐全，在运营管理方面可以保证公司顺利的发展。公司在会计制度方面的管理是比较严格的，同时在人才聘用制度也是采用选拔模式。久世会展设计公司在发展的过程中呈现出了良好的发展趋势，也体现了企业强劲的发展势头。

（二）人员招聘风险

久世会展设计公司在招聘的过程中渠道是比较单一的，大多数就是现场招聘网络招聘、内部推荐等等。但是久世会展设计公司招聘的过程中大多是采用网络招聘方法和手段，这样招聘的时间没有把握，不能够很好的对应聘人员进行审问和检查，在一定程度上造成了人员把我的不精准，在一定程度上造成人才的流失，并且在招聘中也具有一定的局限性。

久世会展设计公司对面试者提问是比较片面的，因此很难了解到面试者的性格和工作的能力。在面试中，面试官应该提供一些具有技巧性的问题，但是在面试中对于细节的掌握不够全面，影响了面试的效果，主要体现在以下方面：

1.重复提问

久世会展设计公司对于问题的提问过于重复，并且没有衔接性，很多的问题和实际的工作需要不吻合。面试中很多的问题都和实际工作不吻合，对于面试者很难进行具体的了解。

2.遗漏重要信息

面试过于传统，提问的问题并不是十分的严谨，具有主观随意性，这样就会出现漏洞等问题的发生。对于面试者也是不断的追问经常会忽视重要的信息，影响对面试者的了解。

（三）人員开发培训风险

久世会展设计公司员工认为，培训工作只是培训部门的事情，与自己无关。不管是久世会展设计公司内部培训还是聘请专业的培训师进行培训，员工都不需要承担任何与培训有关的费用，甚至可能因为在培训期间工作压力大大减少，而把这段时间当成了久世会展设计公司给他们的一种隐形的假日，因此造成了这样一种现象：员工期待培训，却对培训内容不甚在意，培训期间基本上是“混日子”。而这样一种现状导致了久世会展设计公司管理人员对员工培训有种心理上的排斥，对久世会展设计公司经营状态也有很大的影响。

（四）人才流失风险

久世会展设计公司员工离职会在潜意识中形成他们会找到比现在更好的工作，因此，剩下的企业员工必然会受到这种思想影响，也产生离职想法，在这样的情况下，企业很有可能会陷入用工荒。久世会展设计公司需要花费很长的时间来对自己的品牌进行监理，同时企业员工的素质以及员工的质量也直接会对企业产生影响。如果公司离职现象越来越严重，那么就会引起社会的关注，针织会给企业带来负面影响。

三、企业人力资源管理存在问题的对策

（一）提高招聘风险管理力度

校园招聘是企业在常用的方法，在招聘方面具有明显的优势。很显然，久世会展设计公司选择的学校以及专业一定是对口的，最常见的就是专业技术和文秘岗位，可见校园招聘的针对性，快捷性，集中性和高效性。一般来说，采取校园招聘的是成熟型企业，公司内部会有很多老员工，有工作经验，如果再招有经验的，那对企业来说就是资源的浪费了。校园招聘招到都是没有工作经验的，但是有理论基础，需要老员工来带，这些高校毕业生对工作充满了期待，对未来充满了信心，渴望在工作中发展自己，锻炼自己。特殊岗位不用老员工带，学校会特别培养。众所周知，应届毕业生的价钱不高，不难看出，校园招聘可以轻松的节约金钱成本，时间成本和人员成本。这种方式虽然比网络招聘的花销小，但是21世纪的今天，大部分年轻人已经不再使用这种方式，唯有部分中老年人已然会采取这种方式。如果久世会展设计公司招到这些人，那么虽然会解决上岗后迅速开展工作的时间成本和寻找他们的时间成本，但是不会解决资金成本，毕竟有经验的人收入也高。如果企业有这种需要，必须录用非常有经验老技工，可以选择这种招聘方式。

（二）有效的识别和预防人员开发培训中出现的风险

管理者对培训的态度直接影响到培训的效果。如果连久世会展设计公司管理者都不重视员工培训的话，那么他的下属员工自然就不会对培训有多么重视，培训效果自然而然就会大打折扣。因此，首先要做的就是让管理者从思想上认识到培训的重要性，然后，久世会展设计公司高层管理人员从自身态度上和政策上加大培训的力度，建立一个完整且独立的培训部门，培养一批专业的培训人才，明确管理人员自身在培训过程中扮演的角色和职责。

性格决定命运，思路决定出路。久世会展设计公司是否具有属于自己的完美的培训系统，首先要注意的就是管理者有没有认识到培训的重要性。从前文我们知道，久世会展设计公司对员工对培训有一种敷衍心理，我们要做的就是让他们了解到通过系统的培训，优秀者能创造更大的效益，自身价值也能提升，管理者也能对其有更高的期待，晋升机会也会随之增加。比如管理者可以通过一系列的奖惩措施来提高员工对培训的重视度，给培训期间表现优秀的员工给予物质或者现金奖励。

（三）加强企业人才的管理力度

企业人力资源动态管理是企业按照同素异构与能位相互匹配的原理和企业发展的切实需要，利用积极主动的人力资源方法，选择最适当有效的人力资源，同时结合因素的变化，不断进行调整，让人力资源的内部和人力资源与其他资源之间处于动态的最佳组合状态，进而达到人力资源能够得到最大利用价值。

四、结论

人力资源是现代企业最重要的资源，是企业发展的基本。人力资源为企业的发展提供了十分重要的保障，但是由于企业自身复杂性以及企业的外部环境的影响，人力资源管理依旧是存在着很多方面的问题和风险。这些风险和问题都会进一步应企业人力资源的管理制度，因此，企業加强人力资源管理，规避人力资源风险管理的政策经营理念是有着积极的意义。要求对企业人力资源管理制度进行完善，防范和化解人力资源管理制度是有着重要的作用。

（作者单位：辽宁对外经贸学院）

参考文献

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