崔玉然

摘 要：建筑行业的发展越来越快，随着建筑企业数量的增多以及规模的扩大，建筑行业的竞争也越来越强，企业为了更好的发展，必须提高自身的竞争力，这样才能在建筑行业占有一席之地。建筑工程是由很多施工项目构成，做好施工项目的质量管理工作，可以有效的提高整个工程的质量，还能延长建筑的使用寿命，降低质量问题发生的概率，提高企业的经济效益。

关键词：建筑工程；施工项目；质量管理；因素；措施

1 引言

随着经济的快速发展，建筑业的竞争已经越发激烈起来，要想在建筑行业占据一席之地，施工企业就要提高建筑工程施工质量管理工作，保证工程质量，打造企业品牌形象。从而达到提高企业的影响力，降低企业控制成本，创造经济和社会效益的目的。

2 项目质量管理概念

在工程项目施工管理中，质量管理是确定施工控制方针的主要方式，也是明确工程工作人员职责和工作内容的主要途径，在工作中通过各种先进的技术方法与管理措施来满足相关工程合同、设计文件和管理标准。就目前的工程项目管理而言，其在组织管理中有着重要作用与地位，是实行工程计划和系统活动的关键环节。在施工的过程中主要包括了对建筑工程实体和服务性两类产品进行综合性管理和控制，并且在施工的过程中要能够形成一条系统、全面、综合的管理控制流程，进而实现工程项目的质量设计要求，它是在国家规定的有关法律、法规和制度的基础上对工程项目的施工安全、使用安全、功能發挥、外形美观等多个因素之间的总体要求和综合。因此来说，项目质量管理是社会发展中形成的新概念，是基于合同环境而形成的项目管理手段和应用措施。

3 建筑工程项目质量管理存在的问题

3.1 工程质量的影响因素较多

在房屋建筑工程中，由于涉及到的施工项目较多，工艺流程复杂，所以质量管理实施的难度也较大。在房屋建筑工程中材料、机械设备、施工工艺、地质条件、施工人员等都有可能影响到房屋建筑的施工质量。而且房屋建筑工程质量的变动非常大，工程项目在实施过程中既没有固定的生产线，生产工艺和检测技术也不完善，再加上影响工程质量的偶然性因素也非常多，因此，房屋建筑施工质量很难得到有效的管理。

3.2 施工队伍素质低

近年来房屋建筑工程迅速增加，导致对建筑施工人员的需求量大增。而实际上建设市场所拥有的高素质建筑工程人员却非常有限。所以一些施工队伍，不得不大量采用没有施工经验和从业资格的务工人员。这些人员通常不具备房屋建筑方面的相关经验和技能，也缺少必要的质量意识，施工单位对于这些人员的业务状况了解也不够全面，因此房屋建设质量很难得到保障。

3.3 建筑材料方面存在的问题

随着建筑工程的不断增加，对于建筑材料的需求量也随之增加。建筑市场上不断涌现大批的建筑材料生产厂家，很多其他领域的企业也将经营项目转向了建筑材料生产行列中。在这种市场环境下难免会出现一些为了追逐利润，以次充好的生产厂家，建筑材料的质量也因此难以得到有效保障，大量不合格的建材产品被应用在房屋工程当中。另外，一些施工单位的采购人员容易被各种利益诱惑，对于材料质量不负责任，随意采购一些质量低劣的建筑材料，导致大量不合格材料被应用在房屋建筑工程当中，从而导致一些房屋建筑因为材料不达标而诱发各种质量隐患。

3.4 施工质量管理系统不够完善

缺乏科学完善的管理和质量监查体系也是导致房屋建筑质量问题的主要原因。在建筑工程质量检查方面，由于房屋建筑工程质量问题具有一定的隐蔽性，许多工程项目的检验都无法得到高效实现。尤其在工程完成以后，即使发现存在质量问题，也不可能像工业产品一样进行零部件的更换。一些工程管理和监督部门对于建筑工程质量的管理也没有尽到责任，在管理和监督过程中存在蒙混过关的现象，从面导致许多存在质量问题的房屋建筑流入市场。

4 加强建筑工程项目质量管理的措施

4.1 完善质量管理体系

拥有完善的质量管理体系，是施工企业做好建筑工程的前提。只有拥有了完善的质量管理体系，才能使建筑施工企业在发展过程中稳步前进。因此房屋建筑企业必须要构建起完善的质量管理系统，建立起一支具有高度责任心、组织能力强、管理水平过硬的管理队伍。只有拥有了这样的管理队伍，才能有效避免房屋建筑工程中产生的质量问题。施工管理人员必须依据质量管理规范，全面管理施工过程中的每一个环节，对房屋建筑质量进行严格的监控管理。施工企业还可采取有效的质量奖罚制度和质量检查制度等一系列的质量管理制度，从制度方面保障房屋建筑的施工质量。

4.2 全面提高施工人员素质

施工人员的素质和质量意识是影响工程质量的关键性因素。施工企业必须做好对所有施工人员的质量及素质建设，另外还需要加强对其他人员的质量意识教育，其中包括质量管理人员。要想提高施工人员的质量意识，就应该使施工人员树立起正确的质量观，使施工人员意识到质量管理的重要性。施工单位可以采取定期对施工人员进行技术培训的方式来提高施工人员的技术能力，同时还应该在每个施工环节进行质量、安全教育。

4.3 确保材料、设备质量

严格依据我国建筑行业的相关规定来完成材料、设备的选购工作，项目组必须对材料设备质量严格把关，保证采购、检验与运输的每个环节符合标准。加强对工程材料规格的检查和监督力度，保证材料品质和类型符合工程需要。建筑施工企业要想保证建筑材料的品质，就必须从采购做起，选择专业知识强、责任心强的采用人员来完成采购任务。企业还应该对材料的市场信息进行全面了解，对材料的价格和使用性能进行综合分析，选择质量性能与价格都符合工程实际的建筑材料和设备。目前随着科技的发展，材料市场不断涌现出新的材料，在选择新材料时，一定要考虑其是否符合工程要求，是否能够满足质量标准。

4.4 加强施工现场质量管理

施工现场是建筑工程质量控制的重要环节，也是质量问题最容易形成的关键阶段，如果能够控制好施工现场的质量，那么对建筑工程质量问题就可以起到极好的预防作用。因此，我们必须做好施工现场的质量管理工作。加强对施工现场的质量监测力度，采用专人对施工质量进行检验，保证及时发现问题、解决问题。施工现场的质量监控工作必须配合相应的程序，不能盲目的、随意的对质量进行检测和检查，这样有可能干扰到正常的施工进度，应该根据相关管理制度，采取科学性的、合理性的检测方式和手段。

5 结束语

综上所述，建筑工程项目的施工质量管理是一项极为复杂的项目，建筑施工中有许多的因素会影响到施工的质量，因此企业应该加强建筑工程施工质量的管理，必须从各个方面加强质量管理，才能实现工程项目的质量目标，从而提高企业的整体质量水平。

参考文献：

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[2] 陈金良.浅谈加强建筑工程施工质量管理的意识[J].中华民居：学术刊，2011（1）.

[3] 孙钢柱.我国建筑工程质量问题的因素分析[J].建筑经济，2008（5）.