伍颖瑜

摘 要：本文从施工企业成本控制和财务风险管理两方入手，分析和探讨施工企业成本控制的定义与依据，以及成本控制措施和财务风险管理手段。

关键词：施工企业；成本控制；财务；风险管理

1 引言

近年来，我国的建筑行业每年都以10%的速度保持平稳增长，建筑行业兴起的同时，也伴随着一系列的问题。从行业监管、招标自主性、承包模式、工程质量、安全生产、市场开发、履约形式、规范工程造价结算、人才培养等方面，对促进建筑业持续健康发展提出了具体的改革措施，旨在通过一系列具有较强针 对性的宏观调整，转变建筑企业发展的外部环境，到建筑企业在管理体制、组织结构、成本控制等多方面进行深化改革，以应对行业内空前激烈的市场竞争。建筑企业是全球公认的微利行业，毛利不足5%，在市场充分竞争的条件下，成本管控成为建筑企业保证利润增长、提升核心竞争力的有力手段之一。同时如何更好的对施工企业的财务风险进行管理，是施工企业能否生存的重要保证，所以本文就从以下两个方面入手进行分析。

2 施工企业成本控制措施

（1）以施工项目成本形成的全过程作为对象进行成本控制。该过程主要分为投标阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段：①投标阶段：投标人根据招标人分发的招标文件，对施工项目进行实际调研，同时根据招标文件所列的分部分项工程清单进行询价，并进行详细的成本预算，为投标决策提供数据支持。……