尹健 张晓东 刘晓鸿

摘 要：冶金工程项目的相关产业，对我国整体经济、军事、政治等的发展都具有极大的影响作用，有必要对其进行有效的风险控制与管理。基于此，本文就冶金工程项目建设的风险控制与管理进行分析，分别从冶金工程项目招投标阶段、项目施工阶段、项目交付阶段以及项目保修服务阶段入手，提出相应的风险控制与管理对策，以期对提升相关企业的生产与生存能力，稳固企业受益起到一定的促进作用。

关键词：冶金工程项目；风险控制；施工阶段

据世界钢铁协会（WSA）发布的2016年钢铁产能统计结果显示，66个国家和地区，粗钢总产量为16.285亿吨，其中，中国粗钢总产量为8.2994亿吨，占全球粗钢总产量的51.74%，钢铁行业正处于飞速发展阶段。在经济发展日益全球化的特殊发展阶段，相关冶金工程项目建设所面临的环境越来越复杂，不确定因素逐渐增多，因此，相关企业必须建立起有效的风险控制与管理机制，才能更好的保证企业运行与发展的稳定进行。

一、冶金工程项目招投标阶段的风险控制与管理

在冶金工程项目的招投标阶段，对于承建方投标环节的有效管理，能够进一步提升对后期建设成本控制的效用性。因此，要完善建立投标阶段的风险识别机制，具体流程如下：信息跟踪→立项评审→项目备案→标书编制→标书评审→项目投标→合同准备→合同谈判→合同评审→合同签订。在信息跟踪环节，主要存在的风险因素为项目的审批手续，以及业主的相关资料落实不清。……