摘 要：房地产业已经成为当今社会经济系统的重要组成部分， 房地产项目是复杂性的系统工程， 其分成决策期、 设计期与实施期。作为房地产项目管理的开发商是管理主体，是整个房地产项目的组织者， 对房地产项目开展完整项目管理。房地产项目管理的重点是协调好时间、 性能指标与经费之间的关系， 确保房地产建设项目能够顺利开展。因此， 房地产项目管理在房地产项目建设中起到非常重要的作用。

关键词：新形势；房地产项目管理；问题思考

1 引言

在当前的社会生活中，房屋是人们居住的一个场所，房屋质量对于人们的生活能够产生十分深远的影响，如果房屋质量不能保证，那么人们的生活质量必然会受到影响。针对现实生活中的情况进行分析，房地产工程项目在质量管理方面还存在一定的不足，需要加以进一步的完善，因此本文重点从这两个方面进行了论述，先提出在质量管理工作中的不足之处，进而提出有效的解决措施，这样才能为今后的发展做出积极的贡献，让人们生活在一个更加舒适和谐的环境中。

2 房地产项目工程管理的主要内容

2.1 总体规划

在房地产开发项目进行之前，相关的人员要根据工程的实际情况作出一份可行的、合理的总体规划，在总体规划中，将项目开发前期的准备进行合理的规划，保证项目的顺利进行。

2.2 配合协调

由于房地产开发项目是一项内容复杂繁多且涉及社会因素较广的工作，加之房地产工程项目的自身建设的工程项目较多、建设范围较广和涉及的部门较多等特点，所以，工程项目在建设的过程中易出现矛盾问题，严重的影响着工程项目的施工进度和质量。……