王路

摘要：當前我国经济市场的发展带动了物业管理行业的飞速发展。但是当前物业管理中还存在着许多问题，例如，如何减少物业管理工作过程中的成本以及如何有效提高物业管理企业在经济市场中的竞争优势并形成可持续发展的状态等。本文就对当前存在的问题进行分析，然后提出合理的解决措施。

关键词：写字楼：物业管理;成本控制

一、写字楼中物业管理的组成要素

写字楼中的物业管理主要指的是物业管理的相关企业在向客户提供物业服务的工作过程当中各项费用的支出。这其中不仅包括物业的管理服务成本，还有物业在举办活动时支出的管理费用和涉及的风险成本。根据我国对物业管理的有关规定来看，写字楼的总支出成本应该主要分为四个部分，分别为：写字楼中的公共能源、人工成本、运营成本以及物业管理成本。而这四项支出中，公共能源和人工成本都各占总成本的40%，所以要想有效地对物业管理的成本进行控制首先要将公共能源以及人工成本的开支控制在合理的范围内。

二、写字楼中物业管理成本控制的有效措施

（一）对成本的临界点进行控制

对成本的临界点进行控制是一种动态的控制方式。在此项工作的过程当中，有关物业企业中的各个部门要首先将本部门的各项成本进行精准的预算，然后把金额控制在一定的范围内。在控制能源成本方面，首先可以成立一个相应的能源控制队伍，成本控制的前提是写字楼中的各项需求和服务都能满足，然后对写字楼内的照明设备和一些供应水资源的设施进行临界点控制。……