费勤波

摘 要：在建筑业日益激烈的大环境下，降低施工成本、加强施工管理成为建筑企业亟待解决的问题。精细化管理作为一种科学有效的管理方式，若用于建筑工程施工管理中，必会发挥出事半功倍的效果和作用。本文将针对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用展开探究，希望对相关从业者有所帮助。

关键词：精细化管理；建筑工程施工管理；应用探究

中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：1004-7344（2018）20-0045-01

引 言

精细化管理作为现在企业管理中的一个新兴分支，是一种全新型的管理技术与管理理念。它要求企业内部各部门之间善于协调与相互合作，将具体的建筑管理任务明确分工并落实到各个部门，以方便管理，提高施工管理效率。将精细化管理运用于实际工程管理中，在企业管理工作的系统化、规范化、以及科学化方面进行精细化管理，能对建筑工程企业完善自身施工管理模式和提高经济效益起到很大的帮助作用，是现代企业管理中的重要管理模式之一，有些不可替代的作用和意义。

1 建筑工程施工管理中的精細化管理

1.1 精细化管理的内容

精细化管理是一种从常规管理理念出发，对管理工程进行精细化分工，来达成降低建筑成本、提高管理效率的目标的新型管理学理念。现代管理学认为科学化管理应具备三个层面：规范化、精细化、个性化。这三个层次的实现需要将管理职责进行具体落实，同时规范、细化管理中的职责问题，要求各管理层次管理者担当起各自的本分职责，领导与控制好整个工程的实施，同时处理并协调好各部门之间的关系，细化各部门的工作，团结各部门共同努力以顺利实现预期管理目标。……