蔚占江

摘 要：随着我国经济的飞速发展，土建施工企业若想在日趋激烈的市场竞争中获得应得份额、创造出更高的利润，就必须加强土建施工现场管理，将现场管理作为施工企业的重中之重。才能做到有条不紊地开展土建施工。

关键词：土建施工；现场管理；思考

土建施工项目管理是施工单位对建筑工程进行有效的掌握控制。主要有如下特征：①土建施工项目管理者是建筑施工单位，他们对土建施工项目全权负责；②土建施工项目管理的对象是项目，具有时间控制性，也就是土建施工项目的运作周期（投标-竣工验收）；③土建施工项目管理的内容是在一个长时间进行的有序过程中，根据阶段及要求的变化，管理内容也发生变化；④土建施工项目管理要求强化组织协调工作。

1 土建施工项目的质量控制

1.1 建立质量保证体系

为全面系统地把质量工作落到实处，当务之急是建立切实可行的质量保证体系。同时，施工单位依据质量保证模式，建立自己的質量保证系统，编写质量手册，制定质量方针、技术目标，使之更具有指令性、系统性、协调性、可操作性、可检查性。

1.2 质量影响因素

①自然条件影响。土建施工项目周期长、露天作业多，受自然条件影响大，施工中应特别重视，采取有效措施予以预防；②未加固处理好地基。对软弱土、冲填土、杂填土、湿陷性黄土、膨胀土、岩层出露、溶岩、土洞等不均匀地基未进行加固处理或处理不当，均是导致重大质量问题的原因。……