丁健一 王轶伟 赵志山 孙铄

摘要：随着经济的不断深入发展，我国的电力行业也不断壮大，并取得了长足进步，为国民经济增收做出了很大贡献，然而，在电力企业规模不断扩大、实力不断增强的同时，电力企业的管理暴露出许多短板，尤其是在财务管理上，传统的粗放管理模式已经无法跟上电力企业的发展速度，给电力企业造成了一定程度的资源浪费，而精细化管理手段作为一种创新型管理模式，可以有效解决电力企业在财务管理工作中遇到的有关难题，以促进电力企业的财务管理工作迈上新的台阶。

关键词：电力工程项目；财务；精细化管理

1分析电力工程项目财务管理中存在的问题

1.1财务管理机制不健全

财务管理制度是电力工程项目财务管理得以科学进行的关键，由于大部分电力工程项目所用的工程人员、技术人员均不是长期合作的，甲乙方也属于临时组合，制度难以配合确立，合作环境的不同又使制度难以模式化套用，财务管理的制度因此并不完善，这给后续工作带来了许多问题。

1.2电力企业对财务管理的认识不全面

财务管理方面的不健全同时也是电力企业发展的一大阻碍，由于电力企业在项目规模和数量上比较庞大，其工程项目所涉及财务管理方面工作较多，因此，电力企业财务管理对电力工程项目有着极大的影响，电力企业应对财务管理工作加以重视，并且对企业财务管理工作要有序地进行，同时对财务管理目标要加以明确。……