张志

摘要：为了提高市场竞争力，提高通信服务质量，电信企业将加大投入，加强通信工程建设。对于企业来说，追求利润最大化是最基本的要求，因此，电信企业在电信工程建设中首先要考虑资本的投资和回报。在加强通信工程设计项目的造价管理和控制水平十分重要，从通信工程设计项目成本管理的基本内涵出发，详细研究了当前通信工程设计项目的成本管理，分析了存在的问题，提出了促进成本管理的对策。以实现通信工程设计项目的成本管理，为克服成本管理的困难提供重要的指导，希望能为实际工作提供重要的参考。

关键词：通信；工程设计；成本管理；控制

引言

我们的通信工程设计人员将针对工程设计的情况进行成本的管理和控制，从源头降低通信工程设计的造价，缩短通信工程设计周期，并且还要做到对项目层层把关，从项目伊始，再到通信工程设计的准备，再到现场勘查，最后的施工和完工验收，都要做到严格的管理。要做到在成本缩减的情况下，依旧能够保证工程的质量，这其中包括我们大众关注的如：通话质量、上网速度的快慢、还有设计出的产品能否做到网络全覆盖等等。

1、通信工程设计项目成本管理的基本内涵

所谓通信工程设计项目成本管理，从根本上讲就是通过科学合理的技术、经济和管理，并通过一定的计划、组织和协调来实现预期目标和企业利润管理。包括预测、调整、控制、分析和评估，其最终目的是帮助施工企业合理控制建设项目的成本计划，是通信工程施工企业成本的核心部分。……