丰浩然

摘要：伴随着社会的进步与我国国民经济的迅速发展，对电力能源的需求也日益增长，但过去电网结构薄弱，电力设备逐渐老化，高专业人员的缺失，新的电网工程建设项目不断的在进行。由于电网工程工作的特殊性，它涉及到人民的生命财产安全和社会效益及经济的发展，因此要求工程建设项目要严格控制与管理，项目的每一个环节紧紧相扣，明确相应的岗位职责，恪尽职守，全力实现一个透明、有序、安全的组织体系。

关键词：电网工程；建设项目；过程管理

中图分类号：TM727 文献标识码：A 文章编号：1672-9129（2018）07-0119-02

Abstract： with the progress of society and the rapid development of our national economy， the demand for power energy is also increasing day by day， but in the past， the structure of power grid is weak， the power equipment is aging gradually， and the lack of high professional personnel. The new power grid engineering construction projects are constantly going on. Because of the particularity of the grid engineering work， it involves the people's life and property safety， social benefit and economic development， so it requires the engineering construction projects to be strictly controlled and managed. Each link of the project is closely linked， the corresponding post responsibility is clearly defined， the duty is fulfilled， and a transparent， orderly and safe organization system is realized.

Key words： power network engineering； construction project； process management

1 导言

电网工程建设项目的过程管理，在电网工程建设项目中是非常重要的，它有效协调项目过程中各个环节、工作的顺利及安全的开展，并加以指导与调控，以实现为民服务，达到预期的社会效益，同时也能推动中国经济的稳定发展。

2 电网建设工程管理的主要内容

2.1明确电网工程建设各阶段的责任主体，做到“谁主管、谁负责、谁落实”，做到“做必做好、做必到位，有始有终，完整有序”。

2.2按项目实施时间先后顺序和工程量的大小，认真分析、仔细讨论，研究和分析电网建设的规律和工作的实际情况，分解、细化输变电工程项目里程碑计划节点。项目部参与项目可研上报、审查；组织初设编制上报及审查；组织物资、非物资招标材料编制、上报；组织项目开工、实施、竣工、结算、决算，达标投产，争优创先。项目部经理对项目实施全过程负责，严格按项目里程碑计划节点，对上一环节及时督促，对下一环节合理安排，节点之间无缝连接。

2.3坚持遵循电力规律、遵循科学规则、遵循人文规约和减少电网非正常停电时间、减少人员现场作业时间的原则。按工程项目的合理里程碑计划表、关键节点的时间完成相关工作，确保各阶段的合理工期，避免因抢工期而带来的安全和质量隐患。制订科学合理的工程项目推进计划，计划建设部、物资部门、监理单位、施工单位严格按计划执行。项目部提前制订全年工程项目实施造成电网运行设备的停电计划，及时与生产部门沟通，加强基建停电与该设备技改、检修、试验、维护的协调工作，减少设备停电次数和时间，减少倒闸操作所带来的安全风险。

3 标准化管理模式在电网工程建设全过程管理

3.1明确管理目标和岗位职责

首先，电力企业需要制定明确的管理目标，在综合考虑企业自身资质、电网工程具体要求、施工现场实际情况等多方面因素后，设计具有可执行性的管理目标，为建设工程提供指引。其次，电网工程建设的全过程管理需要细化不同部门岗位的权责范围。工程建设部门对工程阶段计划直接负责，组织各个部门每周进行一次例会，并且对阶段性计划的完成情况进行监督以及考核；同时在每一个需要对阶段性计划的完成进度公开通报。业主项目部门主要负责电网工程施工现场的执行情况，对各施工部门和单位的工作进度进行提醒，统计工程建设的相关数据信息，进行整理总结，施工过程中，出现质量、安全问题以及影响施工进度的问题，需要予以辅助解决。工程监理部门则需要在工程现场配备经验丰富人员，对工程质量、安全以及施工进度中所遭遇的问题，提供专业性的指导意见，负责现场管理。工程施工单位以及施工人员对工程质量有着直接影响，因此需要進一步细化岗位分工，由管理、技术、质量监督、安全监督、资料以及施工等人员构成，从而确保工程能够按期、高质量完工。

3.2建立标准化管理流程

首先，标准化管理模式的前期节点控制阶段中，重点在于ERP系统中，工程建设所需原料资源、服务招标采购、工程许可证件的审批方面，对此承建企业需要由管理层工作人员做好充分的前期准备工作，核查工程建设过程原料资源与服务招标采购相关资料，从而才能够给按时完成提报。其次，项目正式开始之前，必须要保证项目用地等相关许可证全部通过审批，避免造成工程延误，同时施工人员、施工设备以及原材料需要提前做好调度准备，对施工设备进行标准化的统一管理，对施工人员进行岗前培训等。第三，施工阶段，需要在工程安全、质量、进度以及成本之间寻求平衡点，以按期交工为前提，以安全和质量作为目标，并且将成本控制在合理范围内。第四，在工程竣工节点标准化管理模式中，工程结算相关资料的准备工作应当在自变电站、线路工程完工后开始，随后进行整个工程结算和档案移交工作。

3.3加大对质量和安全问题的重视程度

电网工程建设过程中，电力企业作为承建单位，必须要充分重视工程的质量和安全问题。首先，必须选用质量过关的原材料，防止由于质量不过关导致电网工程投入使用后使用寿命不长等现象，同时要在工程现场为施工人员发放质量过关的劳保用品，为施工人员的人身安全提供保证。工程承建单位必须要意识到，只有保证工程的安全和质量，才能帮助企业树立良好口碑，提升企业形象，最终才能获取长期发展。

4 结语

随着国家经济的迅速增长，对电力资源的需求也随之增加，而过去陈旧的管理模式已经承受不了迅速发展带来的负荷工作，因此，不断的完善对电网工程建设项目的过程管理措施，努力创新，积极探索新的过程管理模式是每一个电网工作人员将要共同努力的方向。

参考文献：

[1]张艳.变电站工程的过程管理研究[J].电力与能源，2010（2）

[2]高文红.变电站工程施工管理研究[J].理论研究，2012（9）

[3]梁中.电力工程项目管理过程中存在的主要问题分析[J].科技信息，2011（6）