陈金艳

摘要：随着数字出版的迅猛发展，年鉴出版将近距离面临数字化时代的挑战。如何走出传统出版的束缚，借助多媒体平台做好数字化设计，将是年鉴发展面临的新机遇。

关键词：年鉴出版；数字化；技术

中图分类号：G237.9 文献标识码：A 文章编号：1672-9129（2018）07-0005-01

Abstract： With the rapid development of digital publishing， yearbook publishing is facing the challenge of digital age. How to get out of the bondage of traditional publishing and do digital design with multimedia platform will be a new opportunity for yearbook development.

Keywords： Yearbook publication； Digitization； technology

1 年鉴出版的数字培育

年鉴出版的数字化始于20世纪90年代的电子版，20世纪90年代末发展为网络版，今天已发展为多媒体共存的数字版时代。

20世纪90年代，多媒体电子版年鉴适应网络时代的需要出现了，如著名的英国简氏情报组织1990年就出版了7种军事年鉴光盘，向用户提供有关军事装备的现状、发展、规范等技术统计等多种资料。据英国《多媒体光盘指南第18版》（1997年）的不完全统计，光盘年鉴约43种，其中美国32种，英国4种。

此时我国的电子出版业还极不发达，年鉴刚刚开始电子化培育，主要有两种形式：一种是把年鉴信息储存在磁盘和光盘上，实现微缩化、电子化，成品是电子出版物，只是媒体单一，只有文字和数据，没有声音和图像；另一种是应用超文本和多媒体技术，制成既有文字数据，又有声音图像动画及实况录像，富有真实感和历史感的多媒体电子版年鉴。

20世纪90年代末，随着互联网的发展，年鉴进入网络时代。国外许多年鉴，如美国的《麦格劳·希尔科技年鉴》、英国的《世界大事年鉴》、日本的《世界大百科年鉴》、联合国的《联合国教科文统计年鉴》等都在网络中构建自己的主页，信息内容包括所有的年鉴目录、所有原始稿件样本及所有与其相关的资料。

21世纪始，《中国年鉴资源全文数据库》和《中国年鉴网络出版总库》相继建立，收录年鉴分别为1500余种和2000余种，部分年鉴也建立了自己的数字平台。当今已是多媒体共存时代，年鉴也进入到多层次、多角度、全方位媒体体验阶段。

2 年鉴的数字化优势

同普通图书相比，年鉴具有内容丰富、信息量大、编辑规范、连续出版的特点，进行数字化嫁接简便容易，在信息传播海量、高速、互动的数字化环境中，更能凸显以下诸多独特优势。

资料密集，便于建立海量数据库。数字出版的前提是建立海量数据库。而年鉴收录广泛，信息资料容量大，密集程度高。一部百万字左右的年鉴，一般收有条目上千条，可分析出有检索意义的完整资料主题达数千个，其中蕴涵的单一信息，往往数以万计。就汇集信息资料的数量和密度来讲，年鉴是其他出版物所无法比拟的。这一特点，恰恰契合数字化。

连续出版，便于向数字期刊发展。目前在网络运营上做得比较成功的是专业期刊和大型品牌工具书。年鉴的特点是逐年编撰、连续出版，一年一刊，许多资料都连续收载，其资料性、连续性强于杂志，具有大型资料性工具书的独特优势。年鉴完全可以根据市场需求，在编撰出版纸质年鉴的同时，制作出品多媒体电子版或网络版在网上推出，形成数字期刊品牌优势，最大限度地满足读者的多元化需求。

3 年鉴的数字化设计

国外年鉴的数字化程度较高，在做年鉴的数字化设计时可参阅国外相关年鉴，如完全走向数字化的《大英百科全书》，是年鉴与数字优势对接的样本。但年鉴设计数字化的同时要注重以下几方面问题。

增强版权意识。年鉴的出版者具有的优势是内容价值，所以对于内容一定要保护好，要有版权意识。一些技术开发商以免费数字化、增加宣传效应为名游说出版者免费或微利提供内容。而实际上，一旦将内容拱手让予技术开发商，不但丧失优势和话语权，对技术的依赖性将会失去若干年的内容资源，损失是无法估量的。

选取优质的技术开发商。技术公司相当于传统出版时代的印刷厂。传统出版需要优质的印刷保证质量，同理，选择技术开发商不但要考核评估其技术软件的稳定性、持久性以及更新换代的速度质效，还要考核其服务的能力和水平。因为海量数据的转换需要耗费大量人力、物力和财力，一旦软件出现问题，数据不但会失效，而且也会面临顷刻间销毁的风险。传统出版业的数字化转型，需要建设一支既具有过硬编辑业务能力，又了解数字出版特征，能熟练应用数字技术的编辑队伍。更需要一批具有新思想、新视野的技术性管理人才。

探索新的营销模式。应对数字出版，最重要的是选择恰当的盈利模式。目前数字出版技术商的盈利途径有三种： 一是提供技术服务的收益； 二是通过数字内容的代理发行获得收益； 三是基于内容整合服务的收益。传统出版拥有出版权利，要相应地与数字技术商探讨合作数字出版模式和盈利路径的选择，如共同建立专业数据库平台，实现按需出版、网络出版，拓展在线教育，以及开发其他数字产品等多种途径实现和分享最大化的盈利空间。

参考文献：

[1]李志明：《我國两大年鉴全文数据库比较研究》，载《图书馆学研究》2009年第1期.

[2]曹爱菊：《“内容为王”应对数字出版》，载《出版参考》2011年11月下旬刊.

[3]严 冰：《数字出版产业：挑战与机遇》，载《经营与管理》2012年第4期.