王宝庆

摘要：在深化精细管理过程中，基层工会要做到整体工作有序化，“隐性”工作显性化，重点工作规范化和常规工作程序化，使基层工会起到其他组织不可替代的重要作用，不断提升油田公司的核心竞争力。本文就基层工会借助精细管理增强基层工会组织的吸引力、渗透力、影响力和创新力谈了一些做法和体会。

关键词：精细管理；基层工会；创新发展

按照油田公司“稳油增气提效，加快精细管理在各层面、各业务的拓展与深化”的要求，基层工会如何紧跟公司的战略部署，发挥优势，创新工作，凸显特色，开创新局面，是摆在基层工会干部面前的一个全新的课题。笔者认为，在深化精细管理过程中，基层工会要做到整体工作有序化，“隐性”工作显性化，重点工作规范化和常规工作程序化，使基层工会起到其他组织不可替代的重要作用，不断提升油田公司的核心竞争力。

一、认识到位是推进精细管理的前提

首先，精细管理是一种意识，是一种精益求精的文化。基层员工能不能做到精细管理取决于是否从思想上重视它，积极接受它。针对有些员工对精细管理认识比较偏见，认为精细管理是机械的，不容易使人放开手脚。基層工会要着力加强宣贯引导，使基层员工准确理解和全面把握精细管理的主要内容、精神实质、核心内涵与本质要求，内化于心、固化于制、外化于形。

其次，精细管理是一种深度、一种拓展，它能够使人在原有基础上蕴含出一种更深层的文化。……