摘 要：物资计划是物资管理的首要环节，是物资采购和物资供应工作的依据。准确、及时、全面的物资计划管理，是实施集中规模采购的前提和基础，是推进物力集约化管理的源头和关键。协同项目管理，实施节点管控，充分发挥物资计划管理的龙头和引领作用，能够全面保障供电企业基建、生产、营销等项目的物资供应，降低运营成本，提升运行效率。供电企业物资管理链条中首抓的就是物资计划管理。

关键词：供电企业；物资计划；准确率；管理途径

前言：物资计划是物资管理的首要环节，是物资采购和物资供应工作的依据。准确、及时、全面的物资计划管理，是实施集中规模采购的前提和基础，是推进物力集约化管理的源头和关键。协同项目管理，实施节点管控，充分发挥物资计划管理的龙头和引领作用，能够全面保障供电企业基建、生产、营销等项目的物资供应，降低运营成本，提升运行效率。供电企业物资管理链条中首抓的就是物资计划管理。

一、加强供电企业物资计划管理的内涵及意义

物资计划管理主要包括物资、工程及服务的需求计划、采购策略、采购计划、采购资金计划、统计分析和计划考评等内容。物资需求计划含年度物资需求计划、批次物资需求计划、批次外物资需求计划等。批次采购计划包含批次采购计划、协议库存采购计划和电商化采购计划；批次外采购计划分为紧急采购计划和临时采购计划两类。物资需求计划经综合平衡或平衡利库后形成相应的物资采购计划。……