汉林

摘要：随着世界经济的不断发展，企业间的竞争力也是越演越烈，财务工作，特别是财务管理人员的素质在企业的发展中至关重要，尤其是对于国有企业而言财务管理工作的重要性不容低估。然而，在我国不断变化的经济、市场、法律法规的环境下，很好的满足社会进步的需求，国有企业财政管理人员面对的挑战是很严峻的，也显现出了很多问题。因而，对当今财务人员的主要素质问题进行了分析，并且找出国企财务管理人员能力提升与培养的主要途径。

关键词：国企财务管理；人员能力；提升；培养

财务管理在现代企业管理的运作中起着重要的作用。它影响着企业发展的方向、模式、规模等诸多方面。作为财务管理的主体，财务人员的素质和能力成为财务管理的重中之重。当前，国内外商业创新和金融创新仍在继续，新的商业模式和金融模式不断涌现，对金融人员的基本素质、金融知识和技能提出了新的更高的要求。作为企业的财务管理者，我们必须认识到解决这一问题的重要性和紧迫性，加强对财务人员的监督和培训，依法推进财务工作。

一、当今财务人员的主要素质问题

（一）职业道德素质有待提高

在财务工作中，财务人员可以对基金进行直接、全面的控制，接触大量基金的机会很多。随着市场经济环境的日益复杂和价值观的不断变化，一些财务人员缺乏正确的职业道德。面对工作过程中经济利益的诱惑，我们不能客观、公正、恰当地开展金融工作。严重甚至违反职业道德，发生重大财务欺诈事件，威胁企业财务工作的正常运行，甚至危及企业的生存。[3]

（二）财务专业素质不高，财务信息失真

中国有关法律明确规定，企业负责人应当确保会计人员和有关机构履行相应职责，并可以拒绝办理违反财务规定的有关事项。但在实际工作过程中，一些财务人员并没有事先严格要求，而是在事后随意更改报销内容，虚假的财务信息导致财务信息失真。它误导了高层管理者的决策，对企业的健康发展产生了很大的负面影响。

二、国企财务管理人员能力提升与培养的策略

（一）建立预算管理机制，转变财务管理理念

财务管理涉及到所有部门，而不仅仅是一个财务部门。因此，有必要让企业的所有部门和员工都参与进来，更加关注它。对于每一个财务人员来说，我们必须时刻保持财务管理中的风险意识，不断学习，转变观念，只有这样才能使整个财务工作与时俱进。同时，要积极建立健全科学的财务预算制度，企业日常使用的资金和资源必须有预算、范围、计划，才能有效地加强控制和管理，促进企业的稳步发展。该系统可以使企业更好地利用自己的资源，降低机会成本，加强资金的有效配置，并不断调整現有的预算制度在实践的过程中，提供更优质的信息对于企业的运营决策，并为企业的操作提供护航。[1]

（二）确定财务管理人员的培训目标

财务管理是国企生存和发展的关键因素，财务管理中最重要的因素是财务管理人员，因此，财务经理的培养是决定性的。为了满足企业发展的需求，需要增强金融从业人员的经济竞争意识，金融管理人员的培养应面向市场，以企业发展为导向。以企业本身的成长需要为依据，制定符合社会需要的培训方案。所以，国有企业金融管理人员的培训需要金融管理人员不仅需要牢固的专业素质，也要具有信息类技术在金融管理方面的运用，在现实工作中能够很好的应用计算机技术，就必须掌握会计电算化技术。国内外会计法规也要熟悉，我们必须有适应环境变化的能力，要在工作中应对各种问题。

（三）着重培养财务管理人员职业道德

财务人员的职业道德要求国有企业财务管理人员必须有良好的行为规范。财务管理人员只要有良好的职业道德，就能在实际工作中做到公正无私。我们要时刻提醒自己，工作要认真踏实，遵循“以人为本”的原则，不断加强对理财经理的关怀，建立各种惩罚机制，使国有企业的财务管理者树立正确的人生观和价值观，认识自己，给予一定的激励，在压力下开展丰富多彩的活动。让财务人员参与活动，提高自己的专业素质，在潜移默化中感受自己的责任，积极乐观地迎接所有的挑战。[2]

（四）提供后续教育培训

时代在不断变化，财务管理者的能力需要不断调整和提升，以满足社会不断变化的需求，国有企业应对财务经理进行跟踪教育和培训，提高其专业知识和实践能力，聘请相关学者进行知识转移，并邀请有经验的财务经理传授经验，它还可以让财务经理们互相交流，这样在弥补彼此缺点的过程中，互相学习对方的长处，也是一种提升。同时，我们也可以进行一些培训，建立完善的考核机制，根据培训的目标，还可以采取一些资格证书，使国有企业的财务经理更能满足社会的需要。

三、结语

综上所述，财务人员和财务工作在企业的运营中起着至关重要的作用。要使企业适应经济发展的变化，就必须认识到财务人员素质的重要性。及时采取科学合理的对策，加强对企业财务人员的职业道德和诚信教育，定期提供专业素质培训和指导。不断加强员工的监督管理，提高职工素质，提高职工队伍的素质，提高职工的劳动能力，切实提高职工的劳动水平，为企业的长期发展提供良好的保障。

参考文献：

[1]陈芳.国企财务管理人员工作能力的提升与培养策略[J].企业改革与管理，2017 （06）：131.

[2]罗迪.国企财务管理人员能力的提升与培养策略[J].时代金融，2016 （14）：108+111.

[3]耿世兵.浅谈国企财务管理人员能力的提升与培养策略[J].时代金融，2015 （09）：103+106.