石晓莉

摘要：现代社会的高速发展，我国的建筑项目数量日趋增加，并且我国的市场经济体制越来越完善，建筑市场的竞争日渐激烈，建筑企业为了可以在建筑市场站稳脚跟并实现企业的不断发展，企业就会在投标建筑项目时进行让利，以此获得中标，一方面影响了建筑企业自身的实际利益，另一方面还会威胁到建筑企业的生存。本文从成本控制视角下建筑企业财务管理的必要性、在此过程中遇到的问题以及主要的措施方法三个方面入手，帮助建筑企业实现可持续发展。

关键词：成本控制；建筑企业；财务管理

建筑企业中有非常多的管理工作，包括后勤管理、人力资源管理等等，其中财务管理是十分重要的一项管理工作，财务管理关键性的作用在于，遵守法律法规的前提下，科学合理地运行企业的资金，正确地处理好相关的企业财务关系，从而企业实现利益的最大化，让企业在面对激烈的市场竞争中占据优势地位。

一、成本控制视角下建筑企业财务管理的必要性

现代社会的高速发展，我国的建筑项目数量日趋增加，建筑市场的竞争日渐激烈，在投标的初始阶段就获得很大收益的可能性很小，并且伴随着如今日渐下降的施工单位的经济效益，这就需要有财务管理部门对施工项目的各种费用进行科学合理地分析，积极协调涉及到的其他部门间的关系，才可以高效地抑制成本的流失，达到“节流”的目的。目前，大多数建筑企业只依赖于财务管理部门进行成本控制，还会带来人力物力资源的浪费，最后会影响到企业管理的效率[1]。因此，财务管理部门务必制定合理科学的方法对施工成本加以管理，在过程中不断地完善和发展创新，才可以找到行之有效的方法，制订出合理科学的指标，实现成本控制视角下财务管理的目标。

二、成本控制视角下建筑企业财务管理遇到的问题

（一）财务管理监督执行力度不足

进行财务管理的成本控制前提条件是，建筑企业完善的管理体系，但目前大部分建筑企业在财务管理中存在监督执行力度不足的问题，给财务管理部门带来很大的包袱。大多数建筑企业财务管理部门并没有严格按照法律法规做好各项财务工作，另外，因为财务人员主观意识的作用，最终导致出现预算计划不周全以及施工成本控制不到位等许多财务管理杂乱无章的现象，进而影响到建筑企业内部资金管理问题。

（二）岗位职责不清

良好的人力资源管理规章制度可以让企业各部门人员清楚自己的责任所在。但是，大多数的建筑企业都存在着管理人员岗位职责不清的问题，由此导致恶性循环，出现了问题不知道应该追究谁的责任，出现财务管理部门场面的失控。还有，财务管理部门人员的财务知识体系较薄弱，对合同的内容不加以重视，从而导致无法依规办事和无法从根本上保证会计资料的真实性和可信度，最终在财务管理日常工作出现许多不可逆转的问题。

（三）建筑企业资金管理不当

一部分建筑企业为了可以获取最大化的经济收益，不断增加人数和加大规模，现金周转出现难度。还有一部分的企业，在资金管理方面的经验不足，控制存货的能力不够，导致了企业账面收益的虚假增加。此时企业为了资金可以变现，往往采用效益变现和盘活资金的办法，企业运作依靠凭借赊账，最后出现企业资金难以回笼，威胁企业的生存的问题。

三、成本控制视角下建筑企业财务管理主要的措施方法

（一）构建成本控制下的财务管理体系

为了降低成本，提高成本控制的效率，需要构建完善的财务管理体系，建筑企业严格依据国家的规定和标准持续完备和创新财务管理系统[2]。

（二）确立全体员工一致的目的

大多数的建筑企业在实行成本控制时，采用的是目標成本、质量成本和责任成本等形式全方位的管理工作。这就要求建筑企业在施工的时候务必在满足员工的物质需求时，也要时刻关注员工的情感需求。加强与员工的沟通交流、情感互动，实地了解员工内心的真实想法，双管齐下给予员工帮助。对基础生活上有困难的员工，相关部门领导要自组织爱心活动，提倡员工间的互帮互助，营造积极的氛围。

（三）培养综合的干部团队

改革的推进，让具有传统思想观念的很多干部，在管理和经营上感到不适应，很多干部不敢尝试新兴技术。目前科学技术发展的脚步越来越快，干部们必须跟上时代的步伐，不断学习，提高自身的综合素质水平，才可以保证企业的长足发展，因此，建筑企业不仅要提高干部的能力，而且还要强化干部的思想政治的能力。这就意味着，干部除了学习理论知识外，还需要加入到实际的项目工作中，双向提高自身的水平。

（四）提高工程资金的管理能力

成本控制不只是涉及到收入和支出的管理，还需要对建筑企业的资金利用效率进行管理和控制，为了能够行之有效地对工程资金进行管理，财务人员需要对建筑企业的资金实行统一的分配管理，在资金流转期间降低资金的占用率，提高资金运作的效率，从根本上解决企业资金的利用效率的问题。

（五）积极运用现代科技手段

日新月异的现代科技手段就是为了方便人们的工作和生活，建筑企业应该积极运用高效的财务管理系统，对成本真正实现信息化管理。运用高效的财务管理系统，能够对施工涉及到的各类信息进行及时有效地处理，提高财务信息的质量，最终实现对成本的控制。

四、结束语

建筑市场的竞争日渐激烈，财务管理必须发挥作用，经过合理科学的方法实现成本控制的目的，积极运用创新的科学技术和管理思想，持续地完备成本控制系统，保证建筑企业实现利益最大化的目标。

参考文献：

[1]朱朝斌.探讨建筑施工企业财务成本控制创新管理[J].中国集体经济，2017 （36）：29-30.

[2]武利科.成本控制在建筑施工的必要性和策略[J].城市建设理论研究（电子版），2017 （21）：66-67.