李梅

摘要：随着我国市场经济体制的不断改革和深化，石油企业也面临着新的挑战和机遇。在新时代下，石油企业作为我国国民经济的重要基础之一，如何适应不断变化的国民经济环境，紧跟时代发展的步伐，为国家的经济发展提供可靠的能源保证，是石油企业进入新时期的重要课题。因此，石油企业要不断对新时期旧的政工管理方式进行创新发展，提高石油企业的政工管理能力，进一步推动石油行业的发展。本文主要立足于新形势，结合石油企业政工管理的现状进行分析，并提出创新的发展策略。

关键词：新时代；石油企业；政工管理；创新发展；策略

随着经济的快速发展和全球化进程的不断推进，造就了全球化、信息化、多元化的企业发展新形势，我国石油企业制度和管理方式逐渐受到创新发展观念的冲击，面临着产业结构的调整和政工管理方式的转变。在新时代下，石油企业旧式的政工管理方式已经脱节于时代，亟需抓住机遇创新性发展，才能提高石油企业员工的工作热情和工作效率，打造员工对企业的归属感和荣誉感，为我国石油行业的稳定发展打下坚实的基础。

一、新时代石油企业政工管理工作中的问题

石油企业在经历了计划经济时期的发展模式后，在进入市场经济体制后，石油企业就开始逐渐暴露一些弊端，使得石油企业所面临的政工管理工作更加严峻。

（一）政工管理重视程度不足

在现阶段我国石油企业发展过程中，过于注重经济的发展，“唯经济论”来衡量石油企业的发展状况，忽视了政工管理的必要性。虽然石油企业的发展是由国家直接调控管理，但是难以避免政工队伍“边缘化”问题的产生，很多企业内部人员认为只有领导才有必要进行思想政治学习，在这种愚昧和落后的思想政治工作氛围中，导致政工管理工作不到位，管理制度也得不到员工的重视，在短时间内看不到明显的效果。长此以往，石油企业政工管理工作得不到领导的关注和重视，严重影响政工工作者的心态，使其管理理念受到限制，最终导致石油企业政工管理工作的开展缓慢。

（二）政工管理队伍落后

由于石油企业规模较大，这就决定了石油企业员工众多，加上部分基层员工、临时岗位综合素质较低、专业能力较差，导致自身的思想政治觉悟没有达到企业规定的水平。石油企业政工管理队伍的整体素质影响到整个企业员工的思想政治素养，政工管理队伍水平的落后也造就了企业员工的综合素质不高。例如，某些企业聘用的非专业政工管理人员，有些甚至不熟悉计算机网络操作，专业能力不足，在新形势下较难与员工进行沟通交流，不能很好的完成企业政工管理工作。

（三）政工管理形式老旧

石油企业是典型的劳动力密集型产业，且生产形势上覆盖范围较大，增加了政工管理的难度。传统的政工管理形式随着人员波动、价值观的转变显然与国家新时代的发展严重脱节，由于没有创新管理模式，管理形式单一，很多政工管理行为都只是流于形式，单调乏味的内容无法与现代企业管理内容相结合，统一不了新时代下员工的思想意识，从而使得企业员工的政治思想觉悟不突出，逐渐削弱了政工管理的力度和意义。因此，石油企业在思想政治工作开展中要重视创新意识，不断去革新，才能更好的满足石油企业的发展需要。

二、新时代石油企业政工管理的创新发展策略

结合新时代石油企业发展现状，对石油企业政工管理工作进行创新发展，可以从以下几个方面展开：

（一）创新管理理念，提高重视度

在新时代下，石油企业员工的思想要积极顺应时代发展的需要，这就要求政工管理人员一定要创新管理理念，结合当前石油企业的新形势，不断调整工作内容，把新的思想政治理论融入到管理工作中，以强化石油企业政工管理制度。同时，石油企业要制定一个明确、具体的以及系统化的政工管理奖惩制度，从而鼓励政工管理队伍积极工作，也能更好的吸引专业政工管理人才，推进石油企业政工管理工作的实施。另一方面，石油企业政工管理是一项长期、复杂的工作，企业领导要积极做好政工管理工作，增强企业领导对政工工作的重视度，加大监督力度，提升政工管理在石油企业内部的重要性，认清政工管理工作的作用和功能，促进石油企业的良好发展。

（二）加强政工管理队伍建设

在当前的新形势下，石油企业政工管理的创新发展决定了企业的经济效益。企业的经济效益离不开集体中的每一个个体。因此，要强化石油企业政工管理建设，也需要加强对企业员工的管理。对于企业的政工管理人员来说，企业应制定科学合理的管理制度，加大对专业性较强的管理人员的聘用，同时对管理人员进行专业培训，让其达到职业的基本要求，有利于提高石油企业政工管理效率。而对于企业中的普通员工，企业应运用新理念、新思想来进行培训学习，帮助其形成新的时代观念和新的知识体系，为企业发展注入活力，更有利于促进企业更高效率的发展。

（三）加强企业文化建设

企业文化是一个企业发展到一定阶段和程度后形成的具有自我特色的必然产物，越是大的企业就越需要企业文化建设，加强企业文化建设有利于增强企业员工的向心力和凝聚力。对于石油企业而言也是如此，石油企业政工管理的创新就需要打造石油企业的特色文化，构建具有鲜明特色的思想价值观。简而言之，石油企业通过加强文化建设，有利于增强企业员工对企业的归属感和荣誉感，促进个人的价值观与企业的价值观以及企业的长期战略发展目标有机的结合起来，进而促进企业长远目标的实现。石油企业的政工管理工作应当同企业文化建设相统一协调起来，将企业文化注入到思想政治教育中，加強企业文化的宣传，扩大企业文化的影响范围，通过双向交流的方式加强企业与员工之间的沟通，实现资源信息共享。

三、结束语

总而言之，在新时代下，石油企业政工管理的创新发展是为了适应当前社会经济体系的发展。面对日益激烈的市场竞争，石油企业必须加强政工管理，采用科学、合理、有效的措施，加强对员工思想意识积极性的培养，从而实现石油企业的经济效益和社会效益。

参考文献：

[1]黄莉.新形势下石油企业政工管理的创新发展[J].中国石油石化，2015.

[2]杨宾雁.谈谈新时期石油企业政工管理的创新发展[J].东方企业文化，2015.

[3]靳中波.浅谈新形势下石油政工管理的创新发展[J].东方企业文化，2015.