余江威 姜楠 王伟钢

企业文化是企业在生产经营活动和适应生存环境变化过程中培育形成的共同价值观体系及其表现形式的总和。加强企业文化建设对企业持续健康发展产生巨大的影响，因为它是企业思想与观念的最好体现；是提高企业活力，提升工作效果的最佳选择；是发挥员工创造力、智慧力和积极性的必然之需；是全面提高企业整体素质和员工思想水平的有力保障；是增强企业凝聚力和竞争力的有效途径；是营造企业和谐的工作氛围的有力保证。因此，不断提升企业文化建设效果，将对激活员工工作活力起到积极的促进作用。

一、企业文化建设的主体力量是员工

（一）企业的发展离不开员工的实践，员工是企业文化建设的主体力量；企业文化是以员工为主体的文化，离开员工就没有成熟的企业文化，更没有企业的持续健康发展。企业文化需要融入到员工的思想理念，才能在企业的形象和员工的行为规范中得到体现，才能得到广大员工的认同。企业文化从核心内涵和表现形式看都是员工精神面貌的结晶，要重视对员工进行企业文化的引导、灌输，使之被大多数员工所接受，并逐步取得员工的共识，使之成为员工共同努力的方向。

（二）企业文化建设要加强党的建设宣传。宣传企业深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神，促进新时代、新形势、新使命入脑入心的好作法、好经验。开展“不忘初心、牢记使命”主题教育、“两学一做”学习教育相关宣传，注重“党员示范岗”事迹材料的挖掘，及时宣传企业优秀共产党员的先进事迹和精神风貌，做好先进典型、先进人物的宣传，深入挖掘道德模范、先进典型和一线员工的感人故事，开展正面传播，积极树立企业先进人物、先进典型。

（三）企业文化建设要以人为本。人是企业发展的目的、是企业的核心和发展的动力、是企业文化发展的根本源泉。以人為本，充分重视认为的因素，把员工的管理作为现代管理的核心，其管理的核心是发挥员工的主观能动性，就是要在企业文化建设的过程中充分发挥员工的积极因素，使员工成为组织管理的主体并发挥积极的主导作用，促进员工实现自我价值。企业文化建设要体现人的价值，实现人性化管理，真正做到尊重人、理解人、启发人、激励人，在管理上造就一种和谐的工作气氛，激发员工的潜力，营造一种适合于员工发展的氛围，有效地避免管理中的负面效应，提高积极因素的影响比重，进而最大限度的调动员工的积极性。

二、鼓励员工积极参与企业文化建设

（一）参与重大决策。积极鼓励员工参与民主管理，要让员工参与企业重大决策，引导、鼓励员工提出合理化建议，而企业文化建设同样需要让员工参与规划、研究、决策，将员工有价值的、合理的建议和意见吸纳到企业建设规划中来。企业文化是一个不断升华、从上到下的过程，而在这个过程中要充分发挥员工的主观能动性，使企业文化能更充分的体现员工的精神面貌，更加潜移默化地渗入并改变员工的思想观念、行为准则。

（二）企业文化来源于员工的积累、创新、提高。企业文化的建设凝结着员工思想和规范，企业文化是员工思想的升华，是把员工智慧的集中，充分发挥员工的主观能动性，发掘员工在各项工作中的独到见解，激活员工工作活力，形成激发企业蓬勃发展的不竭动力，为进一步推进企业文化建设的健康发展创造有利条件和提供有效载体。

（三）培塑先进典型。结合企业实际，开展员工岗位成才故事演讲、道德讲堂等活动，发掘树立先进典型，展现员工在平凡的工作中爱岗敬业、履职奉献的精神，引导员工大事做细、小事做实，积少成多、聚微成巨，使思想宣传工作在弘扬先进中潜移默化，充分发挥先进典型的示范、辐射、带动效应，引导员工树立正确的职业道德观念，努力营造“学先进、提素质、比贡献、当先锋”的良好氛围，培养造就一支讲政治、会管理的知识型、创新型员工队伍。

三、进一步发挥和提升员工参与企业文化建设的潜能

（一）抓好思想政治教育。从企业文化的角度来看，其核心层及精神层的内容，如企业目标、企业精神等都属于思想政治工作的范围；其中间层次及制度层的形成和贯彻，也离不开思想政治工作的保证和促进作用。从思想政治工作的角度来看，其大部分内容直接与企业工作有关，这些内容都可以划入企业文化的范围。因此，思想政治工作是建立企业文化的主要手段，而企业文化则为思想政治工作与管理工作密切结合提供了一个最好的形式。

（二）通过开展文化活动宣贯企业文化。经常举办丰富多彩的业余文化活动，增强员工的团体精神和企业的凝聚力，企业成立了基于广大员工的各种兴趣协会，使员工能够发挥自己的特长，并经常组织各个协会之间的交流，开展有益身心的文体活动，将日常工作映射到活动中来。做到寓工作于娱乐，使员工参与其中，使员工对自己的企业有更加全面的了解，不断增强员工的主人翁思想，提高团队精神与凝聚力，推进企业文化入耳入脑。

（三）改进企业文化建设宣传的方式、方法。将宣传故事化、故事事件化、事件人物化、人物个性化，运用新闻故事、图片、漫画、微视频等形式，将枯燥的宣传方式通过生动有趣的讲述、以小见大的写作立体呈现出来，着力贴近企业一线、贴近员工生活，提高宣传的针对性和实效性、亲和力和感染力。加强与宣传部门、新闻出版部门的沟通交流，同时加强与媒体沟通，善用各类媒体，加大对外宣传力度，增强企业对外宣传的影响力，梳理企业良好形象。

同时，宣传必须牢牢坚持“五个结合”。一要将想讲与想听相结合，二要将陈情与说理相结合，三要将自己讲与别人讲相结合，四要将大众传播与精准传播相结合，五要将传统媒体与新兴媒体相结合。

总之，员工是推动企业发展的基础，是企业文化建设的主体力量，充分发挥员工在企业文化建设的创新作用和潜能，既可以丰富企业文化建设的载体，又可以体现企业文化建设的个性、特点，从而有利于企业文化建设的不断发展、积沉和提升，同时要将员工的理想信念和价值观，同企业发展融合起来并成为与企业共同发展的愿景，从而更加激发起广大员工为实现企业各项目标和推进企业文化建设而发挥更大的积极性、主动性、创造性！