孟素素

摘 要：以H公司的生产车间作为本文的研究对象，分析该车间的生产现状，找出不合理之处并对其进行改善，运用SLP方法对车间的设施布局改善，最终减少了物料搬运次数，使得工人的生产效率得到提高。

關键词：物流分析；设施布局；SLP；综合评价

中图分类号：TB 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.16723198.2018.30.098

1 引言

H制造企业主营业务是生产汽车零部件，主要生产汽车的升降阀杆和阀体。通过对该企业的生产车间进行实地调研发现许多问题，该企业负责人介绍由于建厂初期对设施布局了解甚少，所以车间的设施大多凭以往经验进行规划，设施布局的不合理导致生产成本增加，运用SLP方法对车间设施布局进行分析改善，进而减少了物料搬运次数，使得工人的生产效率得到提高。

2 SLP理论

SLP方法中有五个基本要素包括：P-产品、原材料，Q-生产产品的量，R-生产路线，S-辅助服务部门，T-生产时间安排，SLP方法是基于这五个基本要素工作的。

3 车间设施布局的改善

通过对H企业进行实地的调查，就H企业阀杆的加工流程就可以明显的看出产流程存在的问题，阀杆的生产加工流程图改善前如图1所示。

4 结语

工业工程适用于设施规划的各个阶段，如战略规划设计阶段、安全事故的预防和控制阶段、安全事故应急救援阶段。由于工业工程的此种特性，其在制造企业的设施布局中发挥的作用也是比较直观和明显的。

参考文献

[1]齐二石，方庆琯.物流工程[M].北京：中国科技出版社，2006.

[2]董晓彩.SLP在C公司垂直……