王富祥

[摘要]在日趋复杂的经营环境中，员工建言是能有效提高组织效能的正能量。然而，在东方人际哲学的影响下，并非所有员工都乐于表现出建言行为。文章以上下级配对的207套IT企业中的研发人员为样本，研究探讨了谦卑型领导对员工建言行为的影响。在控制了人口统计变量的影响之后，研究发现：谦卑型领导对员工的心理安全与建言行为均有显著的正向影响；心理安全在谦卑型领导与抑制性建言之间起到了部分中介作用；心理安全在谦卑型领导与促进性建言之间起到了完全中介作用；谦卑型领导正向调节了心理安全对促进性建言的影响作用。

[关键词]谦卑型领导；心理安全；员工建言行为；抑制性建言；促进性建言

[中图分类号]17272，92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0461（2018）04-0074-06

一、引言

面对日益复杂多变的外部环境，企业组织越来越依赖于员工的建言以提升自身的外部适应能力和组织运作效能。员工建言行为并非来自于组织正式的岗位要求，而是员工自愿的，属于对组织有利的组织公民行为。员工建言行为是能够有效地提高组织效能的信息沟通行为，同时也是帮助企业改善组织绩效的重要力量。因此，员工建言行为一直是组织关注的焦点，同时也是学者研究的重要课题。早期的学术研究主要关注于员工对管理者在制度方面的不满以及由此产生的怨言。近来的学者将员工建言行为视为员工期望对组织与工作团队的改进而自愿表达的具有建设性的想法和意见，是能有效提高组织效能的正能量。……