黄艳萍

[摘要]财务共享的出现给财务管理水平的提高带来质的变化，但是要充分发挥财务共享的作用，需要进行一系列的工作，把共享数据运用到油公司的经营管理中去，更需要进行投入人力物力，基层财务人员逐渐减少，共享中心人员逐渐增多。

[关键词]体制改革；财务共享；价值

引言

会计核算工作集中，不单是财务信息集中，而是集中后充分利用共享数据所要产生的经济效益才是共享中心的主要作用。油公司体制机制改革后如何发挥共享中心的作用迫在眉睫，本文针对油田企业如何发挥财务共享中心的作用，提出具体方法和措施，为油公司经营管理决策提供有效可靠依据。

一、信息化时代石油企业要生存。进行油公司机制体制改革势在必行

（一）顺应形势变化，如何摆脱困局

社会发展进入信息化时代，网络全覆盖，企业发展与时俱进，信息化给企业管理插上翅膀，如虎添翼。会计核算由手工记账到计算机无纸化办公，提高工作质量，提高办事效率；财务管理由繁琐复杂的数据分析到轻便快捷的数据采集，给管理者提供准确无误的数据，较为直观的分析资料。随着社会的发展，依法治企，市场经济趋于完善，企业要发展瘦身健体是关键，石油工业面临前所未有的严峻形势摆在面前，轻装上阵刻不容缓，走油公司模式势在必行。油公司管理体制机制建设，就是要建立一套新的思想、理念、举措，以先进管理方式替代传统的管理方式，提高管理效能，落实责任主体，提高工作质量、效益，使每一个人把工作变得更有效、责任更强化、考核更客观、更科学。……