朱波 陶杰

【摘要】市场经济环境下，员工与用人单位实现了双向选择。灵活、多样的用工方式，一方面增强了双方互相选择的主动权，同时也给双方关系的维护、企业的稳定发展造成更多的困扰和压力。航天研究所由于地域、薪酬待遇等方面的现实差距，在人才引进方面遇到极大困扰，如何引进人、用好人，尤其是盘活现有人力资源，共同构建企业发展与员工幸福的命运共同体，成为制约研究所长远发展亟待解决的现实问题，值得我们分析研究。

【关键词】员工 成长 人力资源

在市场经济已得到充分发展的今天，企业作为经济组织始终处于动态发展中，部分民企的经济实力与国企的差距已基本消失，开始更加注重技术创新和高技术人才引进，高新技术、高附加值、垄断行业优越的劳动力报酬、福利待遇、发展空间吸引着人才趋之若鹜。针对这种情况，必须系统策划，分类实施，为员工搭建全方位成长平台。

一、完善成长通道，加强员工的职业生涯规划，让员工有更大的成就感

目前，研究所的工艺师系统已逐步建设成为技术人员的专业发展通道。细化的递进层级，年末的实操技能考核、外部评价及评聘动态调整，极大地激发了工艺技术人员比学赶超的动力。在技能工人队伍建设中，研究所根据企业自身特点细化了一线技能人员等级评聘制度，将技能人员等级分成初、中、高三大级，每级又细化成Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ三个等级，明确了等级基础工资标准。……