张娟

[摘要]在现代社会资源管理体系中，电力企业占据着十分重要的地位，在开展电力企业财务管理过程中，通过构建科学的内部控制体系，有助于提升财务管理的综合效果，保障电力企业财务安全，提升综合管理效果。

[关键词]电力企业 财务管理 内部控制 体系建设

在构建电力企业财务内部控制体系过程中，财务管理人员要创新理念，探寻财务内部控制体系中存在的盲点和问题，做到有的方式，提升管理的科学性和针对性，减少财务管理漏洞，提升电力企业运营效率和水平。

一、新时期电力企业财务内部控制管理存在的问题

随着经济社会的快速发展，社会多元化思想不断涌现，对传统电力企业财务内部控制管理工作也提出了新的要求和挑战。在管理实践中，普遍存在管理理念滞后和管理模式缺乏创新的问题，制约了电力企业财务管理效能的提升。深入分析电力企业财务内部控制管理存在的问题，是进行工作体系创新的前提条件。首先，电力企业财务内部控制管理工作缺乏制度上的优化设计，规则体系没有完全建立起来，仍存在很多管理上的漏洞，存在基础不牢的问题。其次，电力企业财务内部控制管理不适应新时代发展要求，没有充分结合网络信息技术和社会思想的发展，存在一定的滞后性。再次，电力企业财务内部控制管理缺乏强有力的人才支撑，存在专业化人才缺失的问题。

二、优化电力企业财务内部控制管理的价值分析

在电力企业工作体系中，财务内部控制管理占据着核心地位，对于电力企业整体发展具有至关重要的意义。在开展电力企业工作的实践中，经过多年发展，在财务内部控制管理方面已经取得了长足的进步，但是也仍存在一定的不足，通过强化财务内部控制管理，构建现代科学体系，可以提升财务内部控制的综合效果，满足现代电力企业产业发展需求。在实践中，固守传统的模式必然带来落后，要基于现代科学技术和信息网络，通过优化配置与组织调动，充分认识到财务内部控制管理的重要价值，提升电力企业综合效能。从传统视角来看，电力企业工作体系已经相当完善，而且也积累了丰富的财务管理经验，但是随着经济社会的快速发展，需求日益多样化，局面日趋复杂化，这对于电力企业工作来说，既是机遇也是挑战，如何适应新变化，提升管理效能，是提升体系综合财务内部控制管理效能的关键。基于此，寻求更优化的财务内部控制管理路径，既是适应管理发展的需求，也是提升综合服务水平和要求的必然路径。

三、构建电力企业财务内部控制机制的方向

（一）注重信息化建设

在构建电力企业财务内部控制体系，不能忽视当代信息技术发展给传统工作带来的冲击和机遇。在电力企业财务内部控制体系建设实践中，要充分利用现代信息技术，特别是移动互联网信息技术，通过资源的有效整合，通过大数据分析等方式，有效了解工作需求，提升内部控制体系的针对性和实效性，有效的进行信息化变革，引领传统工作体系的优化，提升综合工作效能，进而适应新常态发展需求。可以这样讲，现代电力企业财务内部控制体系建设工作的优化，离不开信息技术的支撑作用，有待深入探索。

（二）注重科学性原则建设的思考

在发展新常态背景下，电力企业财务内部控制体系建设正在摆脱传统的粗放式模式，提升工作的精细化、科学化水平，提升工作的科学水平，是构建现代工作格局的基础和保障，有助于提升综合工作效能。不管是在工作实施还是规划过程中，都要统筹规划、通盘考虑，结合工作实践，提升电力企业财务内部控制体系构建的科学性，利用现代工作理念引领传统工作发展，适应现代经济社会发展需求。在实践中，如何寻求科学化工作路径，是摆在电力企业财务内部控制体系建设面前的一个重要问题，有待进一步创新，推动工作格局不断优化。

四、構建电力企业财务内部控制体系建设的策略

（一）构建现代财务大数据工作体系

开展电力企业财务内部控制体系建设工作，必须打造现代工作体系，通过理顺工作关系，实现工作结构的优化，为现代信息技术管理手段与模式的应用夯实基础。在传统电力企业财务内部控制体系建设实践中，有很多制约现代模式发挥作用的因素，因此要找到体制体系上的问题，进行有针对性的改革创新，优化传统工作体系，在工作衔接、资源利用等方面进行探索创新，实现财务内部控制体系建设的有效流动，提升管理效能，从体制层面进行创新，为数据资源的利用与分析夯实基础，适应“互联网+”时代需求，提升电力企业财务内部控制体系建设综合水平，适应工作发展新趋势。在优化工作体系中，经常会遇到各种阻力，这就需要工作者从创新角度出发，从更高层面认知遇到的体制问题，为优化管理扫清障碍，提升管理效能，让顶层设计真正发挥作用，从高层面解决体制问题。

（二）注重实际情况开展财务内部控制工作

很多电力企业财务管理人员由于缺乏理念上的创新，在系统构建上也没有科学的认知，虽然在体系建设上有很多设想，但是没有与管理实践、电力企业实际情况有机结合起来，在开展体系管理过程中，没有发挥内控体系应有的效用。基于此，结合电力企业实际情况，探寻适合电力企业发展的管理系统，对于实现高效、科学的管理目标具有积极意义。在进行系统设计的时候，财务工作人员既要突破传统思维局限，也不能忽视电力企业的实际情况，因为如果没有结合实践管理工作，不仅起不到财务内部控制的应有作用，还可能造成管理资源的大量浪费。

五、结语

综上所述，基于信息技术的财务内部控制体系建设，是现代电力企业体系发展的重要方向。在实践中，需要电力企业管理者积极探索，充分利用现代信息技术，特别是大数据、物联网等现代技术，提升系统建设的科学性和智能性，提升综合管理效能，夯实电力企业运营基础，为电力企业发展提供更强有力的支撑。