高冠群

摘 要：分析丰田汽车公司的发展历程，可以总结出其先进经验，包括自主创新、丰田方式和独特的企业文化等，这些研究将会为我国汽车行业的发展提供宝贵的经验。

关键词：丰田；国产汽车；自主品牌

1937年成立的丰田汽车公司是目前全世界排名第一的汽车生产公司，是第一个达到年产量千万台以上的车厂。丰田亦是雷克萨斯、斯巴鲁品牌的母公司及富士重工的最大股东。近百年的发展，其取得的成就举世瞩目。当今我国汽车工业正处于发展转型升级的关键时期，丰田公司发展过程具有很高的参考价值，相关研究将会为我国汽车行业的发展提供宝贵的经验。

一、针对国际市场不同需求开发新产品

众所周知，皇冠是一款风靡世界的丰田汽车品牌，其诞生于1955年的日本，1957年，丰田皇冠一举夺得日本国内汽车销量之冠，丰田大喜过望，雄心勃勃的将目光投向了美国市场，然而皇冠却在美國遭到巨大失败，销售十分惨淡。在此后的六年之中，丰田深入研究美国人的驾驶习惯、文化背景、和道路交通环境，打造出了新一代皇冠车，重返美国市场。新一代皇冠并没有太多过人之处，它更符合美国人的驾驶习惯，配置齐全，而且结构结实可靠，价格便宜，这给美国人留下了深刻的印象，所以，皇冠第二次在美国的销售大获全胜，使得丰田在国际汽车市场上名声大噪，皇冠的成功促使丰田迅速在众多国家建立销售网点和工厂，而后进一步开发的花冠则使丰田进入全盛时期。[1]

随着我国汽车工业的发展，众多自主品牌也逐步进入国际市场，例如长城，奇瑞等自主品牌远销亚非拉国家，在这个过程中，深入研究销售市场当地的驾驶习惯、人文背景、心里要素和道路交通环境是十分必要的，丰田的成功就是很好的例证，迎合不同市场的需求特点，改进开发新产品，是企业发展的最佳推动力。

二、关于丰田生产方式TPS的学习

丰田生产方式（TPS）对于中国企业来说是如雷贯耳的，除去商科学生，理工科学生本科阶段都会在《工程师工商管理》课程中学到相关内容，可见其在中国的风靡程度。但是，作为世界上最早研究学习TPS的国家，我们的实践效果并不乐观，迄今为止，也并没有一家中国企业的“TPS”受到世界的肯定。TPS绝不仅仅是一种生产或管理方法，它是一种能统摄企业全局的思想，是一种经营的理念和哲理，是企业全体人员共同信奉的理念，丰田生产方式是一个涉及社会、人文、经济、道德、技术的整体系统，[3]绝不是一系列技术、技巧、方法的简单拼凑，TPS的学习也不是搞几次培训班和讲座就能解决的，它需要不断的深入体会并且坚持实践，需要企业的每一个成员共同遵守。

三、建设良好的企业文化，视员工为家人

一家企业如果想真正走可持续发展道路、想要做大做强，那么，企业文化、企业精神价值观是其长期存续发展的基石。关于丰田，我们可以看到它“今天强不是真的强”长远的企业战略；作为优秀企业制造为社会做贡献，为节能环保、环境友好型社会做贡献的崇高的企业愿景。正处于上升期的我国车企，应该纠正“效益至上”的价值观，多在企业精神文明建设上下工夫，让企业不是成为一台“捞钱”的机器，而是一个有思想、有感情、勇于承担社会责任，为员工谋福利、为社会国家谋福利的充满生机活力的有机整体。

再者，“把员工看做家庭成员”，这也是丰田经营的先进之处。丰田公司的总经理与一线员工工资相差不到三倍[4]，而在我国，这种上层领导与一线员工收入的差异相差百倍也不止，企业不仅不“把员工看做家庭成员”，而视为压榨剥削而榨取利益的对象，高强度而廉价的劳动使员工失去工作的热情和积极性，劳动成为被迫的，在加上一些企业所谓“军事化管理”，企业的生产生活就成了机械式的、毫无感情的，试想，一线员工是车企的实际生产者，是车企的根本，“根本”失去了对生产、对企业的热情和爱护，企业岂不是就剩一个空壳了？毫无发展可言。

四、结语

分析丰田汽车公司的发展历程，可以总结出其先进经验，包括自主创新、丰田方式和独特的企业文化等，这些研究将会为我国汽车行业的发展提供宝贵的经验。我国有其独特的国情和发展道路，因此，对任何外来的经验都不能照搬照抄，应吸取其价值的精髓，再与社会主义国家的国情相结合，以实现为汽车产业发展、为社会主义现代化建设服务、为人民造福的效果。

参考文献：

[1]石川庆悟.丰田汽车公司的发展经验及对中国的启示[J].河北大学，2013，6.

[2]丰田生产方式在中国企业的实践探析[J].山西大同大学学报（社会科学版），2009（8）：73-74.

[3]郭振宇.为什么中国没有实践丰田生产方式成功典范[J].工业工程与管理，2008（6）：94-95.