龚平

摘 要：本文论述了各类型船舶及海洋类产品建造过程中的施工进度管理的应用。分别从进度控制目标、进度计划的类型、进度计划的编制以及进度控制的措施等四方面进行了论述，旨在通过进度管理细分施工过程中的各阶段，以此满足建造工期安排，适用于各类船舶及海洋类产品的建造施工指导。

关键词：进度；措施；计划和管理

在目前船舶行业建造阶段，普遍采用项目组的组织结构来进行施工管理，项目组作为项目实施的重要参与方，面临的工期压力非常大。同时在施工过程中，难免会出现工期进度与质量或安全方面的冲突，并可能会引起成本的增加。所以，在项目任务开展的实践中，必须树立和坚持一个最基本的管理原则，在保证施工安全和质量的前提下，有计划有目的的进行施工进度的控制。为了有效地进行施工进度的管理，尽可能减少因进度压力造成项目组织和管理的被动，项目组管理人员应从以下方面着手：

一、项目进度控制目标的确立

项目的总进度目标是指整个项目的进度目标，即完成某条船舶或海工产品的建造，但它又是多方面的，包括设计工作阶段、施工前准备阶段、项目施工和设备安装阶段等项目子进度目标。其中项目总进度目标就是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，其主要内容包括：

1）项目实施的总体部署；2）总进度规划；3）各子系统的进度规划；4）确定里程碑事件的计划进度目标；5）总进度目标实现的条件和需要采取的相应措施等。

二、項目进度计划的类型

项目立项后，无论是开工前准备阶段，还是开工后的实施阶段，都需要进行进度计划的编制。项目组编制的与进度有关的计划就包括项目生产计划和项目进度计划。项目的生产计划属于企业计划的范畴，它是以整个企业为系统，根据项目订单量、企业的经营状况和资源来源情况等，合理安排计划周期内的生产任务，如年度、季度、月度和旬度生产计划等。项目的进度技术属于项目管理的范畴，它是以项目为系统，依据企业的生产计划和项目的商务合同要求，组织各种施工条件（包括设计和施工图纸、施工场地、施工技术支持、人力、物力和财力等各类资源），合理安排项目施工的进度。

如下图：

三、项目进度计划的编制

项目在开展过程中，需要编制各类进度计划，其中比较常见的运用广泛的就是横道图。通常的横道图的表头为工作名称，项目进展在时间表格上表示出来，工作可以按时间先后、责任、项目对象以及同类资源等进行排序。

如下示意图：

除此之外，还可以使用双代号网络计划图和单代号网络计划图，就是将工作任务、持续时间、最早开始/结束时间、最迟开始/结束时间用单向箭线的形式用网络图的形式表达出来。此种施工计划各施工工作间的逻辑关系更容易表达，同时便于检查和修改。在使用此两种计划图时，要始终紧抓关键工作，所有施工任务中，工作持续时间最长的线路，叫做关键线路，也就是整个项目的施工主线。但在实际生产过程中，关键路线也有可能会转移，如此以来，就需要根据实际情况进行评估，改变关键工作，调整局部阶段的工作目标。

四、项目进度控制的措施

项目施工进度控制的措施主要包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。

（1）组织措施是通过组织论、人员、部门、体系以及各种会议的因素进行调整和安排，确保实现对进度的控制。

（2）管理措施涉及管理的思想、方法、手段、承包商承包模式、合同管理以及风险管理。在进行管理措施实施时，可以充分利用网络计划，必须严谨地分段和考虑工作间的逻辑关系，实现进度控制的科学化。（3）经济措施则是涉及工程资金的需要要求和加快施工进度的经济激励措施等方面，同时也包括各类施工资源（如钢材、焊材、设备、各种辅助材料等），通过资金和资源的需求计划控制施工进度。（4）技术措施是为实现进度目标对有利的施工方案和技术的选用，当然也要根据企业实际情况和施工经验，编制相关施工方案。当工程进度受阻时，应分析是否可通过改变和优化施工技术方案来实现进度目标。

通过以上论述，施工进度管理是通过各种计划来规划，采取适当的手段来控制，在过程中进行检查总结和分析，并制定纠正措施，及时整改落实，使之朝进度目标的方向前进。通过计划、实施、检查和纠偏等一系列措施，对整个项目的实施过程进行动态监控，从而达到不断进步，螺旋推进的良性循环，达到最终的施工目标。

参考文献：

[1]《建设工程项目进度管理》编委会，建设工程项目进度管理[J].中国计划出版社，2007.

[2]中国建设建立协会，建设工程进度控制[J].中国建筑工业出版社，2011.

[3]全国二级建造师职业资格考试用书编写委员会，建设工程项目管理[J].中国建筑工业出版社，2016.