俞浩

[摘要]在我国经济不断变化的环境下，地质勘探行业也得到了很好的发展。RAg_随着地质勘探单位不断的优化改革，管理模式也逐渐发生变化。但是关于企业发展的风险控制不是很完善，为了减少企业的运行成本，减少财务风险管理，才能更好地促进企业的发展。文章将对地质勘探单位发展中的财务风险管理进行分析，并提出相应的管理对策。

[关键词]财务风险；地质勘探单位；管理对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.20.165

1 地质勘探单位改革面临的主要风险

1.1 盈利能力不稳定

因为地质勘探单位发展是刚起步，而且也属于行政事业单位管理的形式，在盈利能力发展方面存在严重的问题。对于地质勘探单位来说，本属于事业单位，盈利多是根据差额进行拨补。在补贴拨款的基础上，在将经费分给离退休人员，剩余的进行地质项目研究，分析项目的具体核算和分配情况，根据实际情况选择实际金额和预算金额的差额得出的值表示结余。随着地质勘探单位不断向市场化发展，政府提供的资金逐渐减少，而结余额占息税前利润找中的比例逐渐减少。随着市场步伐的不断推进，地质勘探单位目前的盈利能力存在严重的问题，而且发展状态严重不稳定，其自身的优势还没有得到充分利用，结余金额还有不足的地方，在息税前利润问题不断发展，而且常会引起借款本金和利息、偿还利息费用等问题，进而使地质勘探单位出现各种经营问题。

1.2 资产结构不合理

目前的地质勘探单位在负债期限结构、筹资方式上都存在不合理情况。首先，是筹资问题，因为地质勘探企業尚未建立关于多种筹资方式的策略，而且也缺乏筹资的主要评估，这严重影响力筹资单位的发展，给单位的发展带来了一些违约风险，出现了严重的信用损失。而且更严重的是降低了息税前利润，造成企业出现很大的财务损失。其次，关于负债期限的管理内容，因为负债机构和期限存在不合理情况，造成地质勘探单位在进行资金筹集的时候，出现短期投资策略向永久性资产防线发展，或者是将长期投入资金策略转向流动性资产方向，这样最终造成的情况就是资金的使用周期和实际到期期限不相符，这样不仅限制地质勘探单位的发展，同时也给地质勘探单位发展带来了更大的风险。

1.3 发展战略不完善

因为历史因素的影响地质勘探单位初期发展是属于事业单位，在初期的发展中受到政府的帮助比较多，也造成内部部门对发展风险不够重视，对于市场定位也不清楚，业务协作能力和市场经营能力较低，严重影响地质勘探单位的发展。有一些地质勘探单位可以根据自身发展情况，建立一定的发展战略，但是建立的目标不够明确，制订计划不充分，一旦市场环境出现变化，地质勘探单位的发展将会面临严重的影响，对于产品发展战略、政策调整、经营方式没有明确的认识，最终造成风险管理存在较多漏洞，给单位带来很多的风险，不利于企业的可持续发展。而且地质勘探单位对市场信息的了解程度不强，关于市场经济的发展不完善，而且市场信息没有较高的透明度，再加上从同行方面获得的不准确信息，更是影响单位的发展。市场信息获取不完善，会给地质勘探单位财务风险管理带来不利，造成出现很多的错误和误判情况。

2 地质勘探单位风险管理的对策

2.1 根据实际情况对地质勘探单位工作进行评估

地质勘探行业的发展主要特点就是投资时间长、综合性风险较高。所以，在建立一定的运行投资战略时，需要加强策略的针对性，较为激进的、保守的投资方式与地质勘探行业的发展不太符合。这就要其根据筹资匹配原则进行贯彻，短期的资金用于短期项目中，长期的资金使用在长期发展目标中。根据这样的原则，建立合理的筹资策略，实现流动性的筹资，这样才能平衡收益和风险，从而提高地质勘探行业的发展。地质勘探单位的发展要根据自身实际情况进行评估，同时对单位资产结构进行合理调整。

2.2 提高地质勘探单位部门的风险控制能力

地质勘探行业是比较特殊的存在，这对企业内部对风险的管理要求比较高，管理人员需对地质勘探单位的财务风险管理进行重视。首先，财务风险管理人员需要具备较高的职业道德，从管理人员方面来减少财务风险。其次，建立一个较强的财务风险管理团队，提高整个财务管理团队的工作能力、业务素质和工作水平。最后，在财务风险管理方面，要加强人员对风险的检测、识别、应变和决策方面的能力，这样才能更好地抵抗风险。

2.3 建立科学的地质勘探单位发展战略规划

首先，对地质勘探单位情况进行整体角度分析，重视培养员工的市场意识，提高员工市场应对和识别的能力，从整体上来提高企业的发展水平，对主要客户的服务要重视，特别是政府部门，要建立各种应对变化的对策。其次，对地质勘探单位进行技术创新和经营管理方面的资源分配要重视，提高管理部门的能力，建立应对政策变化的措施，比如通过转型经营模式。再次，及时提高地质勘探单位的财务监督能力，减少在经营过程中出现的不规范行为，给纳税带来更大的风险，提高财务部门筹集税务的能力，安排专门的人员对其进行合理规划，最终选择合理的避税和节税政策。最后，地质勘探单位需要根据目前单位发展的情况，对员工进行着重培养，提高员工对市场的应变能力。建立合理的地质勘探发展战略，对实际经营中存在的偏差进行及时纠正。

2.4 提高地质勘探单位盈利经营业务的能力

以往的地质勘探单位使用的经费都是由国家进行统一发放和安排的，在实际发展中完全不受任何约束，但是结余额存在限制，而这些地质勘探单位都是对自身进行改变来提高经济收益，保障企业债务本金和偿还利息，从而获得更多的额外资金。地质勘探单位在实际经营中有很多的业务，其中包括：矿业开发、矿泉经营、工勘施工、地质测绘、投资以及企业的经营业务。地质勘探单位想要更好地发展，要充分将专业技术和地质勘查技术相结合，从而发挥自身的优势。同时，逐渐实现面向市场的发展，实现地质工作产品的商业化，使专业技术逐渐市场化，使对外投资项目实现效益化，从而提高企业的盈利能力，减少企业经营的风险。比如：在矿产经营方面，要根据转让程序进行合理谈判，再按照高价进行转让，从而获得更好的经济收益。

3 结语

面对新的市场环境，地质勘探单位的风险管理的影响因素比较多。地质勘探单位在发展中要及时转变观念，提高自身财务风险评估的能力，从而建立科学有效的发展战略。提高整个单位人员对风险管理的意识，提高财务风险部门对风险的控制能力，以此来提高企业的盈利能力，减少财务失误给企业造成的风险，从而提高企业在市场中的竞争力，促进地质勘探单位的稳定快速发展。