俞浩

[摘要]在我国经济不断变化的环境下，地质勘探行业也得到了很好的发展。RAg_随着地质勘探单位不断的优化改革，管理模式也逐渐发生变化。但是关于企业发展的风险控制不是很完善，为了减少企业的运行成本，减少财务风险管理，才能更好地促进企业的发展。文章将对地质勘探单位发展中的财务风险管理进行分析，并提出相应的管理对策。

[关键词]财务风险；地质勘探单位；管理对策

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.20.165

1 地质勘探单位改革面临的主要风险

1.1 盈利能力不稳定

因为地质勘探单位发展是刚起步，而且也属于行政事业单位管理的形式，在盈利能力发展方面存在严重的问题。对于地质勘探单位来说，本属于事业单位，盈利多是根据差额进行拨补。在补贴拨款的基础上，在将经费分给离退休人员，剩余的进行地质项目研究，分析项目的具体核算和分配情况，根据实际情况选择实际金额和预算金额的差额得出的值表示结余。随着地质勘探单位不断向市场化发展，政府提供的资金逐渐减少，而结余额占息税前利润找中的比例逐渐减少。随着市场步伐的不断推进，地质勘探单位目前的盈利能力存在严重的问题，而且发展状态严重不稳定，其自身的优势还没有得到充分利用，结余金额还有不足的地方，在息税前利润问题不断发展，而且常会引起借款本金和利息、偿还利息费用等问题，进而使地质勘探单位出现各种经营问题。

1.2 资产结构不合理