钟小芳

[摘要]随着社会经济的高速发展，市场竞争越来越激烈，相关企业集团和单位为在行业中脱颖而出，获得更多经济效益，不仅会从内部出发予以优化、完善，还在外部市场战略等方面大下苦功。就高速公路集团来说，行业特点决定了其拥有较为庞大的流动资金，虽然这是集团运营、发展的保障，但这也可能成为相关集团破产、倒闭的导火索，所以相关人员必须做好资金集中管理。就实际情况来看，资金是高速公路集团扩大规模、增强市场竞争力、提高经济收益的关键，但部分集团的资金集中管理现状不容乐观。因此，文章从资金集中管理及运行机制的现实意义入手分析，并重点研究了优化策略，希望能借此促进高速公路集团发展。

[关键词]高速公路集团；资金；集中管理模式；运行机制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.20.154

资金管理模式多样，常见的主要有分权管理、集权管理、分权和集权相结合的管理模式。而从实际情况看，不同的高速公路集团，需要且适合的资金管理模式不同，运行机制也存在些许差异，但大部分高速公路集团都傾向于集中管理模式，只是集中程度有所不同，这一方面是由企业集团的性质和运营目的决定的。企业集团是基于产权，以经济实体为核心，借助多种投资手段，来实现利润最大化的联合体，所以集中管理资金有利于集团发展。另一方面，这是由集团的战略布局和发展决定的。集中管理资金，并确保运行机制良好的话，有利于高速公路集团建设其财务体系，降低成本、费用，提高综合竞争力。……