张芊

[摘要]对企业内部的人力资源进行战略性的管理，其主要目的是为了通过系统管理人力资源，配合企业战略，强化企业的核心竞争力，最终实现组织的发展目标。然而，当前阶段我国人力资源的开发、利用还存在一些不足，无法充分发挥人力资源战略部署的优势。

[关键词]社会基础；以人为本；薪酬管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.20.126

市场竞争的逐步加剧，使得企业必须深度挖掘内部资源，发挥自身的竞争优势，才能占有更多的市场份额，实现企业发展战略目标。在此基础之上，本文结合人力资源开发面临的管理问题，对提升资源战略化管理水平的有效措施提出建议。

1 当前阶段对人力资源进行战略性管理的主要问题

对人力资源进行战略性管理实质上是企业单位在战略管理框架下，对人力资源进行合理的配置、管理、开发，创造出更高的价值，实现企业制定的发展目标。其主要内容包括资源管理理念、组织管理系统、资源配置体系、薪酬管理、工作管理、绩效管理、教育培训以及人才储备等环节。在进行人力资源开发、利用的过程中，应对企业内部环境以及现阶段社会发展、市场需求等外界因素进行具体分析，制订出兼具科学性与合理性的人力资源配置方案，弥补管理体系的不足，将人力资源开发的远景与战略性管理机制融合起来，并将目标进一步转化为具有执行力的资源调配评价与监控体系，保证管理系统的高效、科学。

1.1 对人力资源的系统管理缺乏认识