姚冰

[摘要]世界范围内的科学技术水平每天都在不断的更新之中，科学家们致力于研究各种信息化的产品。如果不能顺应这种信息化的趋势，无论是国家、企业甚至是个人，终将会被这个社会所淘汰。信息化程度的不断提高，企业对现代化的人才也是求贤若渴。所以本文通过信息化下企业在发展中存在的问题，提出应如何建设现代化人才队伍。

[关键词]通信信息化；人才；企业

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2018.20.102

信息化的生活无处不在地影響着我们的生活，现代经济的发展是不可能离开信息技术的。通信信息化企业的发展也关乎着国家的经济发展。所以提高中小企业的信息化程度，对我国的整体发展也有着重要的意义。相比西方的发达国家，我国才刚刚意识到信息化对企业发展的重要性，又基于各行业和各企业之间的发展差异，信息化没有充分发挥作用。这些问题的解决都需要信息化的专业人才，所以企业对信息化人才的需要和培养是十分需要解决的问题。

1 通信信息化行业的整体特征

由于科学技术的发展是没有尽头的，所以对于企业通信信息化也不存在最高端的科学技术一说。通信信息化的企业一般都存在着三个特征。首先，企业信息化是对企业本身已有的资源进行再度开发并加之利用，目的是为了提高企业的各种水平，例如生产技术和人员管理方面的水平等；其次，通信信息化的企业在科学技术和管理体制上存在着相互影响的现象，两者在实践中相辅相成，共同进步；最后，通信信息化企业和我国的经济发展和经济环境也存在着密切的联系。稳定良好政治、经济环境也可以促进企业的信息化发展。

2 通信信息化企业的人才队伍建设意见

2.1 对于老员工进行专业知识培训

思想的老化不仅仅是因为人的固有思想还和受到的教育有关系。公司的领导有必要在公司的内部进行整体培训，可以邀请国内外的专业信息化人才或是各个大学此项专业的教授进行定期的讲座，让大家充分地了解信息化的益处和必要性，对于企业内部开展信息化是非常有帮助的。

值得注意的是，在培训过后，不能对员工不闻不问，实践才能出真章。要把学习到的东西运用到工作当中去，讲座才会变得有意义。而且，公司内需要进行定期的考试，考察每个人是否真正地了解信息化。进行测试和奖惩制度，员工会变得更加积极主动，以奖为主，以罚为辅，将培训的效果最大化。

2.2 积极培养业务能力强的人才

企业信息化不单单要的是专业的信息化人才，还需要各种人才的相互配合，才能支持公司的正常运营。对于企业规模小，资金链不足的情况，大多数是因为公司内部缺乏业务能力强的人才。如果每个人的业务能力大幅度提升的话，就会给企业带来大量的经济效益，那么企业也就不存在资金不足的状况。将赚来的钱用于扩大企业规模，对于企业实力和在银行的信用度都是有帮助的，就不必去冒着风险进行企业信息化。

可以进行定期的讲座活动，邀请市场营销或是销售方面的专家或是教授进行知识的传播。也要采取奖惩制度，人无压力轻飘飘，制定一个新的考勤制度。业务能力越强的人可以拿到的底薪就越多，提成也会越多。所以企业要对业务能力强的人才进行嘉奖，让他们去和自己的同事分享经验，从而带动整个公司的业务人员的能力。

2.3 各个企业自觉招聘国内外复合型的信息化人才

在公司内部没有各类型的人才，企业想要做成功的话是非常难的。公司内部没有或是缺乏什么样的人才，就应该积极地进行填充，把位置补上。所以对于中小企业想要提高公司的信息化程度，招聘人才才是最快速的途径。

现在招聘人才的手机应用软件非常多，可以在线上发布招聘信息化人才的信息，或是企业主动搜索符合条件的应聘者进行约谈或是面试。公司的人力资源部可以到有信息化课程的学校进行现场招聘，最大可能地将人才留住，进行培训或是培养，以效力公司。有条件的企业可以到外国的学校进行海外招聘，我国的经济发展也吸引了不少外国的学生来中国就业，所以这一想法也不难实现。

在企业运营的过程中，除了要留意专业的信息化人才外，还要观察哪位员工可以在以后的日子里转化为信息化人才，不管用高薪还是更好的福利待遇，把他们留住，充分调动他们对工作的热情，以此来发掘出他们最大的升值空间。

2.4 提升通信信息化企业内部的整体文化水平

不管是什么类型的企业，都需要重视企业内部的文化铸造，因为一个企业的成功也会受到公司的运营理念的影响。一个正确的人生观念是非常重要的，所以如果一个企业要找到一条适合自己企业的道路信念，并且可以始终坚持和执行，所有的员工一条心，极大地提高企业的凝聚力，会使得这个企业在行业中充满竞争力，实力也会提升很多。有的企业会担心自己耗时耗力耗资培养的人才会被别人高薪挖走，致使企业的全部努力都成了泡沫，就是因为这个企业的内部没有形成一个良好的企业信念。

与此同时，还要改变公司内部有的人对信息化的浅显认识，信息化不是只要用电脑办公就可以，需要的是利用信息化的技术来借鉴和吸收良好的经验成果，再结合本公司的实际情况，开发合适的软件程序或是系统的一种方式。

2.5 建立健全良好的用人机制

虽然信息化时代下，信息化人才是十分重要的，但是通信信息化企业也不能过于偏向他们，因此在公司进行招聘或是人员晋升的时候要将信息化人员和公司的业务人员放在同一个水平线上，能力才是录用的唯一标准。一视同仁，减少了公司内部的不和谐因素，避免恶性循环的事件发生。

2.6 信息化人才的单独训练

信息化人才不是只要掌握了丰富的理论知识就可以在企业立足了，还需要把他们的真才实学应用到工作中去，是否可以把知识变成能力需要不断地练习和操作。企业需要将信息化人才分配到公司的各个岗位，以便于他们熟知每个工作岗位的具体事务是做什么，实际操作加深他们对企业各个岗位的印象。而且在实习的过程中，可以和同事之间相互沟通，知道他们最需要解决的是什么，在日后的软件和系统制作的时候，可以将他们的意见进行归纳分类，更好地为他们服务。

2.7 注意信息化人才的交际能力的培养

专业人才是专业领域的佼佼者，但是并不意味着他们就可以丧失掉与人沟通的能力，他们不仅要会设计、使用和管理信息，还会处理好同事之间的关系。信息化人才也分为技术型、管理型和战略型的。能够在工作时良好地处理同事问的关系，那么就会在之后晋升管理型信息化人才时做一个良好的铺垫。

2.8 具体实施方式

为了提高员工的积极性和创造性，提高公司及员工的收益，实现公司的可持续发展，制定这个制度。通过制度让员工的行为与公司的目标保持一致，提高公司的竞争力与市场运作能力。考核内容与员工个人利益挂钩，促进良好的交流平台的形成，提升公司凝聚力，公司业绩与个人业绩挂钩，促进能者多劳的氛围的构建，促使每个月业绩的平均分配，坚持分级管理与多维度考核，信息要进行及时反馈，管理者要对员工进行客观公正的评价，要多激励员工，对于不同的岗位，要制定有针对性的考核制度。

可以成立管理小组，由人力资源部部长担任组长，其他领导担任组员，员工绩效考核将存人员工档案，作为以后职业生涯发展的依据。可以根据考核结果，对员工进行针对性培训，年终对优秀员工进行奖励，对违反规章制度的问题进行惩罚。

3 结论

全方位人才才是推动通信信息化企业发展乃至国家经济发展的最佳动力和源泉，本文的一系列论证，推断出随着科学技术的发展，信息化的人才将要得到越来越多的重视，国家和企业需要加大对信息化人才的教育和培养，给他们充分的发展空间，来满足企业发展的需求。同时，也要协调好信息化人才和业务人才的关系，避免恶性竞争。信息化人才的建设不仅需要他们在校的努力学习，也需要企业给他们提供机会。多加培训，到劳动岗位参与实践，才能更好地为企业效力，才能促使我国通信信息化企业的信息化的进一步发展。