程芩

中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2018）8-340-01

摘要 企业人力资源薪酬管理的含义是：在制度允许和法律规定范围内，为了能够更好处捉高整体的发展水平，不断地进行员工的薪酬制度管理。随着社会的不断发展、行业的不断进步，企业之间的竞争也是越来越激烈，要想在激烈的市场竞争中获得生存，就必须加强人力资源管理，优化企业利益和员工薪酬水平之间存在的矛盾，从而更好地满足员工的需求，激发员工的生产积极性，进而促进企业娠。本文笔者根据工作实践经验对企业人力资源薪酬管理的创新路径进行了分析探讨。

关键词 人力资源 薪酬管理 创新路径

一、人力资源薪酬管理存在的问题

（一）薪酬管理模式单一

就目前的情况来看，很多企业在薪酬管理中还是存在着很多问题，主要体现在薪酬模式的单一，对于员工的福利待遇问题缺乏一定的弹性。很多企业对员工的薪酬奖励没有严格地遵循多劳多得的原则。在员工薪资报酬分配规划的过程中没有从员工的角度考虑，在薪资报酬管理r也没有根据每个员工的特点和内容进行岗位薪资调整，员工福利的发放比较单一，从而引发了一系列问题。目前，很多企业都是以奖金发放的形式作为员工的福利。

（二）薪酬管理体制落后

我国实行的薪酬管理制度起步时间晚，同时对于人力资源薪酬管理制度工作落实也不到位，很多企业忽视了对员工绩效与薪酬的灵活有效结合，对员工的业绩缺乏严格的岗位责任划分，没能体现不同岗位不同薪酬的考量制度，没能有效地激发员工的工作积极性，从而刊企业的发展起到了阻碍作用。……