华春珑

摘 要：上海轨道交通是技术和资产密集型特大型企业，供电公司是轨道交通专业公司，供电公司的固定资产管理必须做好精益化。以此为分析对象，首先介绍了供电公司固定资产管理现状，接着分析了供电公司固定资产设备管理存在的问题，最后论述了供电公司固定资产精益管理的优化，以便可以更好的做好供电公司固有资产的精益化管理。

关键词：固有资产；供电；精益化

中图分类号：F23 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.24.055

精益管理要求企业各项精益活动都必须坚持精益思维。精益思维主要是指投入最少资源获取尽可能多价值，同时为乘客提供优质、安全、准点、舒适服务。随着上海轨道交通不断发展和壮大，每日人均客流量达到千万人次已成常态。对于供电公司来说，企业必须具有精益管理思维，在供电公司发展过程中必须使用精益管理理念对共有资产的各项资产进行管理，使供电公司固定资产设备不断完善。在供电公司固定资产设备方面使用精益管理具有许多优势，但是由于客观等因素制约，供电公司固定资产设备精益管理依旧存在一些不足，因此进一步推动企业发展，加快供电公司资产精益和管理任重道远。

1 供电公司固定资产管理现状

1.1 设施设备固定资产的申购

固定资产申购由部门填写申购表、设备管理部审核、公司主管经理确认、报上级部门。流程图为使用部门填写申购表→设备部门认可→公司主管经理同意→报维保公司批准→采购部门采购→设备部门、财务部门入账。……