陈文慧

摘 要：市场经济的飞速发展带动了企业战略化管理的进步，提升了企业在社会发展中的作用。据此就电建企业在发展中实际情况制定相应的战略管理措施，然而人为因素对企业的战略管理起到了制约性的影响，对电建企业战略管理中的人为因素进行分析，并探究相应的优化措施。

关键词：战略管理；人为因素；措施

中图分类号：F23 文献标识码：Adoi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2018.24.054

0 前言

人为因素指的是人的行为和思维对企业发展战略带来的影响，尤其是企业的管理人员，在企业战略管理中占据重要的作用。企业的发展离不开人，人是企业发展的关键要素，重视引进专业、优秀的人才，有利于促进企业发展水平的提高，提升企业的战略化管理水平。

1 人为因素对企业战略管理的影响

1.1 管理者自身的素质

管理者是企业发展的关键人员，管理人员的素质对企业的发展具有重要的影响，良好的管理素质可以提升企业的服务质量和管理水平，用高质量的产品回馈公司的客户；管理素质提升可以使管理者根据企业的实际情况来制定企业的发展战略；然而效率低下的管理模式对企业的发展是不利的，一方面会降低消费者的信任度，另一方面会削弱企业的市场竞争力。如果管理者能够不断的从管理实践中去总结管理经验，并不断的创新管理方法，在企业战略管理中发挥管理层的作用。企业管理者的文化水平也对企业的战略管理具有重要影响，高文化水平将会有更高的眼界看待企业的战略管理，将自身的管理知识运用到企业的战略管理中，为企业的长远发展服务。……