田伟杰

[摘 要] 国内石油企业的物资储备管理中存在着分散管理、分散储备以及分散采购等问题，部分企业回款较慢，在无形中增加了石油企业物资集中储备管理的成本。随着国际石油市场的剧烈波动，国内石油企业的发展也受到了影响。这需要我们对现有的物资集中储备管理模式进行创新，优化服务设计、加快物资储备人才队伍的建设。文章对石油企业物资集中储备管理中存在的问题以及其管理模式创新方面的问题进行了总结，希望对相关工作的落实有所帮助。

[关键词] 石油企业；物资集中储备；问题；管理模式

物资库存管理在企业经营发展中扮演着非常重要的角色，它指的是按照既定目标对企业生产所需的物资进行采购、调配、运输等一系列的工作。追求经济利润是企业经营的出发点，若库存物资占用的流动资金过大，企业便会因此而亏损。对石油企业来说，只有创新物资的集中储备管理模式，解决好这部分工作中存在的问题，才能够降低其运营成本，提高其资本流通的效率。

1 石油企业物资集中储备管理的特点

具体来说，这部分工作的特点主要体现在以下方面：首先管理难度大。石油企业的物资储备涉及很多领域，诸多不同种类的物料均集中于企业的仓储中心之中。再者，石油企业的物资设备分布极为广泛，这与石油企业开采模式有关，但也增加了其管理工作的难度。对石油企业而言，不同物资设备的作业环境也是不同的，工作人员需要参照自然环境以及人工环境来制定物资的采购、使用以及储存计划。……