张扬红

[摘 要]企业通过采用科学合理的薪酬激励机制可有效地调动企业员工的积极性，不断提升企业员工工作绩效，进而为企业发展做出更多的贡献。本文在对油田矿区企业人力资源管理中存在问题进行分析的基础上，提出了提升油田矿区企业人力资源管理水平的具体路径。

[关键词]中石化；油田矿区；企业；人力资源管理；薪酬激励

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2018.12.034

[中图分类号]F272.92 [文献标识码]A [文章编号]1673-0194（2018）12-00-02

人才是最积极、最活跃的生产因素，是积累物资资本、创造财富、推动科技进步的重要力量，也是现代企业的核心竞争力。对于油田矿区企业而言，建立符合企业实际的人力资源是企业人力资源管理工作最重要的组成内容。油田矿区企业要完善激励机制，以科学合理的薪酬来吸引人才、留住人才，使员工感受到自己是企业中不可缺少的一分子。通过行之有效的薪酬激励机制，可以使员工获得物质与心理两方面的满足，满怀热忱地投入工作中。本文主要围绕薪酬激励在油田矿区企业人力资源管理中的运用展开探讨。

1 薪酬激励的基本内涵

薪酬是指劳动者通过劳动所获得的所有劳动报酬的总和，而激励则是以调动人的工作积极性为目的，将人的潜力充分开发，促进员工工作效率的提升。一般而言，企业薪酬激励的目的体现在三个方面：一是提高员工的工作积极性、忠诚度；二是有助于留住人才，减少员工的流失率；三是，有助于提升企业员工的执行力和管理效率。……