姚昊

[摘 要] 本文通过对当前汽车制造业发展新趋势和运作管理体系在工厂管理中核心作用的分析，从几个方面指出了当前我国传统工厂运作管理体系存在的具体问题。然后，有针对性地给出了未来工厂运作管理体系的对策研究，从而实现行业未来大规模定制的目标。最后，笔者有建设性地给出了该体系的实施保障机制、路线和评估模型，给汽车业的制造商提供了最终实践的可行性。

[关键词] 未来工厂；运作管理体系；大规模定制；变革管理

doi ： 10 . 3969 / j . issn . 1673 - 0194 . 2018. 13. 044

[中图分类号] F270.7 [文献标识码] A [文章编号] 1673 - 0194（2018）13- 0094- 03

0 引 言

所谓“运作管理”就是指在从输入到输出的转化过程中与产品和服务的创造相关联的一切活动[1]，其本质就是优化效率、降低成本和提升价值，也是工厂管理中最核心的内容所在。面对竞争愈演愈烈的国内外汽车制造业环境和大量产业资本在相关新业态的积极布局，传统行业制造商在工厂运作管理体系上低效的产出和滞后的规划已经严重影响甚至拖累其后续的发展，也逐步丧失其与时俱进的机会。全新的运作管理体系在后续10-20年的未来工厂构建中的设计和导入刻不容缓。

1 当前汽车业运作管理体系存在的问题

1.1 管理方式专制， 组织架构传统

一方面，当前绝大部分的汽车业工厂采用的都是中心化的以生产为导向的运作管理模式， 由此对应形成的组织架构，特别是工厂端的管理模式几乎千篇一律。现代管理大师彼得.德鲁克曾经提出组织需要关注其实就是营销和创新[2]。……