白洋

市场变化前端加快，倒逼家电厂商在内部组织结构以及外部经营上都要进行调整。近来，在走访各地调研的实际情况中，我们听到很多来自一线的声音，对于上游制造企业来讲，伴随市场变化节奏的加快，或多或少的出现了各种不适应，并且这些问题已经在市场端露出端倪。

一线市场增幅放缓层级市场增量形态各异

伴随前两季度房地产市场销售数据的出台，可以清晰的看到一线城市的房地产市场在国家政策的导向上发展步伐明显放缓，集中表现在成交量的停滞甚至是下降上。

实际上，以北京、上海、深圳、广州为代表的以及城市，已经成为典型的存量市场，房地产市场的表现直接折射到家电行业，可以非常明显的感觉这两年、尤其是今年一线城市家电消费市场的发展放缓，尤其在高端品牌的市场反映上更为强烈。今年上半年，一线市场的厨卫代理商感觉到前所未有的压力。对于一级城市商家来讲，要面临“两高”，一是高物业成本，二是高人工成本，对于传统代理商而言，因属于劳动密集型产业，其发展很难摆脱“两高”的桎梏，北京等城市的反映除了高成本之外，还有来自公司内部组织对新市场的不适应。

而作为对变化最具敏感度的市场，一线城市这种内部和外部的压力变化，会很快传导到下级市场。过去，这种变化的传导时间要经过3～5年才能发生在下级市场，但现阶段只需要1年甚至更短的时间，主要原因在于互联网的发展让整个渠道和市场的变化提速。……