周聪

摘要：国民经济的高速发展为集团企业创造了有利的外部条件，同时也带来了许多不可避免的挑战。如何合理进行资产分配、提高资金管理效率、规避项目风险是每个集团企业都需要思考的问题，其中预算管理就是集团企业完善内部管理的重要手段。然而许多企业在进行预算管理时仍存在一些问题，致使预算发挥其应有的职能。文章从加强预算管理过程中出现的问题出发，给出了个人的建议，希望能给集团企业的经营管理提供参考。

关键词：预算管理；问题；建议

一、集团企业预算管理过程中存在的问题

（一）预算管理认知界限模糊

在极具偶然因素的市场条件下，集团企业若想使盈利目标和实际情况相一致，就需要一定的规划，也就是进行预算管理。合理进行预算管理可以控制产出方向和产出率，保证企业各项指标的不断优化和提高，其重要性已被许多集团企业所认可。然而在实际操作时，预算管理并未完全进入集团企业的内部管理模块中。这大多是企业对于预算管理的定位太过片面、认知界限相对模糊所造成的。

许多企业对于预算管理的范围定义都有所不同，有的认为预算编制是预算管理的核心，在预算编制时进行严密的筹划，而在执行时却放缓步伐；有的集团认为预算管理重在后期实践执行，预算编制不属于预算管理部分；而有的企业则认为预算是一个统一的过程，预算编制或执行都属于预算管理的一个步骤，这样就致使许多合作企业没有统一预算管理执行标准，在任务交接时存在许多问题。……