王光健

摘要：社会形势的变化、经济市场的调整在为企业提供新的发展路径的同时，也加剧了企业间的竞争力度。为在当今社会中占据一席之地，实现永续发展，国有控股企业必须不断增强自身能力，内控制度作为提高企业管理水平的有效途径，其重要性不言而喻。但内控制度的制定和实施并非一蹴而就，也无法一了百当，必须根据瞬息万变的实际情况及时调整完善。本文先是深入分析了国有控股企业内控制度制定与实施现状，然后根据分析结果提出了改善现状的有效措施。

关键词：国有控股企业；内控制度；制定；实施

一、引言

我国经济体制改革的推进在实现经济体制与时俱进、更好契合当今社会形势的同时，也不可避免的给我国企业带来了较为显著的影响。在新的经济体制下，资金力量雄厚但体制灵活性不足的国有企业以及体制灵活但资金力量不足的民营企业都遇到了不同程度的发展障碍。为实现自身良性发展，企业必须根据社会现状做出必要改变。集国有和民营企业优势于一身的国有控股企业能够扬长避短，更加适应新的经济形势，已成为企业革新的重要选择。内部控制作为提高企业管理水平、增强经济效益的有效手段，只有适合企业实际情况才有可能发挥出最佳效用，因此需要根据企业面临的内外环境等现状相应调整内控制度。特别是新成立的国有控股企业，必须建立并完善和原企业相衔接的内控制度，才能实现企业的平稳过渡和发展进步。……