张炳云

摘要：基于经济全球化背景下，市场竞争愈演愈烈，我国传统制造业的转型与发展面临着巨大压力。如何加强成本管理与控制，强化企业市场竞争力，是制造业企业亟待解决的问题。基于此，剖析制造业企业成本管理现状与问题，“对症下药”制定有效的成本管理对策，对制造业企业的发展具有重大意义。

关键词：制造业；成本管理；问题；对策

财务管理是制造业企业管理的核心内容之一，成本管控直接影响着企业经济效益。制造业企业的突出特点就是呈现橄榄式，如技术研发比较薄弱，容易受货币政策影响。但其也有着自身竞争优势，如成本管控方面，科学的成本设计与核算，合理配置资源，就能最大化应用资金，从而加强产品价格优势。然而，当前制造业企业成本管理现状是研发设计、原料采购、生产等方面均存有问题，成本管理效率低下，对企业的发展造成负面影响。对此，制造业企业需要汲取先进管理经验，优化成本管理，以实现企业的可持续发展。

一、制造业企业成本管理面临的问题

（一）研发设计问题

制造业企业生产运营的首要工作就是研发设计，对产品成本管理起着先决作用。然而大多制造业企业研发设计工作忽略成本管控，研发时仅仅考虑产品的结构与性能，过于强调产品技术性、创新性，反而轻视产品经济性。研发产品时既要关注数据的表面成本，也要控制研發时的隐性成本，可是事实上并非如此。

（二）原料采购问题