卢胜

摘要：本文从管理制度问题和人员素质问题这两方面入手，分析施工单位工程成本控制中存在的问题，进一步探讨施工单位工程成本全过程控制的有效策略，主要从投标阶段、施工准备阶段、工程施工阶段和竣工验收阶段进行控制，旨在促进施工单位经济效益最大化的实现，仅供相关人员参考。

Abstract： This paper starts from the two aspects of management system problems and personnel quality problems， and analyzes the problems existing in the construction cost control of construction units， and then explores the effective strategy of the whole process control of the construction unit's engineering cost， mainly from the bidding stage， construction preparation stage， construction stage and completion acceptance stage， aiming at promoting the realization of the maximization of the economic benefits of the construction unit， only for reference by relevant personnel.

关键词：施工单位；工程成本；全过程控制

Key words： construction unit；engineering cost；whole process control

中图分类号：F284 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）30-0091-02

0 引言

工程成本控制是一个复杂的过程，与工程材料、人员、技术等都存在密切联系，并且涉及到施工全过程，成本管理计划的制定能够为工程成本控制的实现提供可靠支持。就当前施工单位工程成本控制的实际情况来看，成本控制趋于形式化，很多施工单位并未充分认识到工程成本控制的重要性，这就势必会对施工单位的综合效益形成制约。在此种情况下，探讨施工单位工程成本全过程控制策略，具有一定现实意义。

1 施工单位工程成本控制中存在的问题分析

1.1 管理制度问题

施工单位工程成本控制是一项系统而又复杂的内容，涉及工序与人员众多，需要多方协调配合方可顺利完成成本控制，离不开技术部门、采购部门及财务部门等的支持。但就当前施工单位工程成本控制的现实情况来看，施工单位成本控制的实效性不足，缺乏规范且有效的成本管理制度支持，成本控制各部门之间协调沟通不到位，普遍存在信息滞后的情况。与此同时，施工单位成本管控的主动性不足，管理方式不科学，并未针对盈利或亏损采取有针对性的奖惩措施，成本控制的形式化问题比较严重，导致施工单位工程成本控制的实际效果并不理想。……