外协管理全流程风险控制研究

2018-09-19邢柳

价值工程 2018年30期

邢柳

摘要：本文介绍了科研院所外协的基本概念，梳理出外协工作的外协申请立项、外协供方选择、外协合同签订、项目实施与验收五个主要阶段，分析了各阶段的主要工作内容和主要风险点，并结合工作体会提出了解决措施和建议。

Abstract： This paper introduces the basic concepts of research institutes' outsourcing， and sorts out the five major stages of outsourcing application， outsourcing supplier selection， outsourcing contract signing， project implementation and acceptance， and analyzes the main work contents and main risk points of each stage， and proposes solutions and suggestions in combination with the work experience.

关键词：外协；流程；风险；措施

Key words： outsourcing；process；risk；measure

中图分类号：F532.6 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2018）30-0077-03

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外部协作（简称外协）是指在本单位承担的各级、各类研制任务中，由于本单位自身的技术能力、加工设备和研制周期等条件的制约，需要将项目的部分研制内容委托给本单位以外的具有相应能力的单位完成的一种形式。随着我国武器装备改革的不断深入，伴随着军民融合的深入推进以及市场化的多元竞争，科研院所完全依靠自身能力满足项目研发的要求已十分困难，需要开展外协来帮助自身完成相关任务，外协在科研生产中将会扮演越来越重要的角色。

外协管理是对本单位的外协项目进行规划、实施及监督的全过程管理，是实现规划目标、提升经济利益的重要保障。但外协管理中涉及的流程和环节众多，每个阶段都存在着风险，会对外协任务的完成质量产生影响。为有效降低外协过程全流程的风险，本文就其风险及应对措施进行了分析及探讨。