李萍

摘要：随着利率市场化、同业竞争加剧，银行业“躺着挣钱”的政策红利已经消失。为进一步提高价值创造能力，实现转型，提高管理效能，银行业除了加快业务转型发展，千方百计地“开源”外，另一个重要途径就是想方设法地“节流”。通过成本管理实现价值创造，在成本管理上取得竞争优势。

关键词：银行业；成本；精细化；探讨

目前，降低管理成本成为各个银行的选择。针对银行业独特的成本支出特点，笔者认为，可通过以下途径实现有效“节流”。

一、控制银行运钞成本支出

为了降低风险，提高银行业务风险防范能力，银行钞币押运业务基本实行外包模式。银行运钞外包的主要特点是押运业务高度垄断，缺乏市场竞争，守押成本居高不下。近年来，银行业积极探索守押成本下降措施。一是转变观念，明确目标。转变钞币运送费只涨难压的固有理念，研究制定切实可行的管控措施，推进守押外包业务的精细化管理。二是积极推动政府和市场，成立新的金融保安押运公司，打破市场垄断。如2015年底，在广东省政府高度关注下，广东安达公司正式成立，成为广州地区第二家有武装押运资质的金融保安押运公司，广州地区押运市场的垄断经营状态由此彻底打破。三是梳理业务，细化业务需求。如整合内部需求，优化押运线路，减少运钞车数量；与同业积极沟通，与其他银行的尾箱整合运送；在业务量缩减的情况下，调整营业网点周末营业时间，减少网点押运次数。……